国际人力资源管理模拟试卷和答案

北京语言大学网络教育学院

《国际人力资源管理》模拟试卷一

注意：

1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。

4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、美国公司对员工培训工作十分重视，尤其重视（ ）方面的培训。 [A] 企业文化 [B] 态度 [C] 专业知识 [D] 技能 2、日本国际企业往往采取（ ）考评机制 [A] 集体绩效 [B] 个体绩效 [C] 英雄及榜样 [D] 工作目标 3、欧洲各国一直以（ ）为其工资制定的主要特征。 [A] 同工同酬 [B] 工会谈判 [C] 全国和行业范围的谈判 [D] 自主经营 4、以下不属于美国人力资源管理模式缺点的是（ ）。 [A] 短期行为现象严重

[B] 任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，影响对企业忠诚度 [C] 不利于激励员工

[D] 劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病 5、以下属于全球组织设计原则的是（ ）。 [A] 协调依赖相生的原则 [B] 全球化与本土化的平衡原则 [C] 高耸化原则 [D] 全球资源运筹原则 二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。

6、除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人的（ ）素质。 [A] 分析问题、解决问题的能力 [B] 沟通、交往的能力 [C] 领导的才能与潜力 [D] 团队精神 7、韩国企业强调（ ）。 [A] 英雄主义 [B] 能力主义 [C] 学历主义 [D] 团队意识 8、德国在薪酬管理上实行的主要形式有（ ）。

[A] 年薪制 [B] 年功序列制 [C] 股票期权 [D] 绩效工资 9、跨文化沟通的原则有（ ）。

[A] 没有证实相似性之前，先假设有差异 [B] 重视描述而不是解释或评价 [C] 移情 [D] 把你的解释作为工作假说 10、法人相互持股是日本企业的普遍现象，其主要意义在于（ ）。 [A] 形成风险共担、利益均沾的“命运共同体” [B] 有利于技术创新和组织的稳定发展 [C] 控制某一企业并获取利润分红 [D] 稳定客户关系

三、【判断题】(本大题共10小题，每小题3分，共30分)正确的填T，错误的填F，填在答题卷相应题号处。

11、弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。（ ） 12、文化留人最直接的表现是沟通授权和员工参与决策。（ ）

13、日本企业普遍采取“年功序列制”，为了减轻其弊端，企业的主要做法是逐步压缩年龄工龄工资在基本工资中的比例，增加按技术和能力支付的部分。（ ） 14、避免文化迁移的重要方法是避免文化中心主义和预设差异。（ ）

15、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。（ ） 16、德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大，决策集体化，保证员工参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。（ ） 17、东道国员工指的是那些在海外子公司工作的当地员工。所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人。（ ） 18、企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为跨国公司的过程。 19、长久性是外派人员的特点之一。（ ）

20、法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。（ ）

四、【名词解释】（本大题共2小题，每小题5分，共10分）请将答案填写在答题卷相

应题号处。 21、人力资源本土化 22、民族中心人力资源战略

五、【简答题】（本大题共2小题，每小题10分，共20分）请将答案填写在答题卷相应题号处。

23、泰勒的科学管理理论的主要内容有哪些？

24、全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点？ 六、【论述题】（本大题共1小题，每小题15分，共15分）请将答案填写在答题卷相应题号处。

25、跨国公司在所在国的发展、壮大及其人员的本土化通常要经历哪几个阶段？

《国际人力资源管理》模拟试卷一答案

一、【单项选择题】(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 题号 答案 1 C 2 A 3 C 4 C 5 C 二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 题号 答案 6 ABCD 7 BC 8 AC 9 ABCD 10 ABD 三、【判断题】(本大题共10小题，每小题3分，共30分) 题号 答案 11 T 12 T 13 T 14 T 15 T 16 T 17 T 18 T 19 F 20 T 四、【名词解释】（本大题共2小题，每题5分，共10分）

21、人力资源本土化：是指跨国公司在跨国经营的过程中，为了很好地实行经营的本地化、和当地的政府、社区搞好关系，获得当地人民的认同，而采取的选择比较熟悉当地风土人情、当地文化的人力资源作为经营管理者的一种人力资源战略。 复习范围：课件 第四章 跨文化人力资源管理 22、民族中心人力资源战略

标准答案：指跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任。 复习范围或考核目标：课件 第六章 跨国公司的人力资源管理 五、【简答题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）

23、泰勒的科学管理理论的主要内容有哪些？ 1) 科学确定劳动定额：成立专门的机构用科学的方法来确定工人们用其现有的设备合

原材料所应完成的任务。即用科学的手段来明确不同职位或岗位的工作任务。 2) 科学的培训员工：泰勒认为科学管理的四个中心环节：一是精心挑选工人，第二和

第三是诱导工人，之后是对其进行训练合帮助，使之按照科学的方法去干活 3) 是科学选拔和合理配置员工：由工人挑选工作改为由工作挑选人，并有专门的机构

负责挑人

4) 差别计件工资制

5) 人员素质：不同的工作对素质的要求有明显的差别，管理工作应该按工作性质的不

同分门别类，由具有不同才能的人来担任。

复习范围：课件 第三章 国际人力资源管理的模式 24、全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点？ 标准答案： 优点：

1) 跨国公司能组建一支国际高层管理人员队伍，并克服多中心法“联邦式”的缺点 2) 法塔克(Phatak) 五种相关假设：

a) 无论总部还是子公司都会获得高素质的员工 b) 国际经验是高层管理者成功的条件

c) 有很强潜在能力和晋升愿望的经理可以随时从一个国家调到另一个国家 d) 高素质和流动性的人具有开放的思维和很强的适应能力

e) 那些开始不具备开放和适应能力的人到国外工作后可以积累国际经验 缺点：

1) 所在国政府很想使本国居民被聘用，即使没有足够的拥有技能的人可录用，政府也

将使用移民限制以促使本国人员被聘用。 2) 陪同的配偶获取工作许可的困难性。

3) 另外一个缺陷是由于培训和重新安置成本的增加，全球中心法的政策实施起来很昂

贵。

复习范围或考核目标：课件 第六章 跨国公司人力资源管理

六、【论述题】（本大题共1小题，每小题15分，共15分)

25、复习范围或考核目标：课件 第五章 中外合资企业的人力资源管理

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