汉江大桥工程项目管理策划书(3)

10 信息化管理 项目月度、季度、年度报告 11 综合管理 绩效考核 公文、印章管理 12 文化建设 项目文化和团队理念 费用控制 13 收尾管理 清算 施工总结 ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆

2.各部门职责分工 1）工程管理部

（1）贯彻执行国家、行业、地方、局的有关技术政策、法规、制度，掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。 （2）在项目领导下，具体开展本项目的施工技术、竣工交验和工程技术总结等管理工作。 （3）具体组织项目部开展施工调查、审核施工图及所有设计资料；对项目部所属单位进行交底。 （4）组织施工中的交接桩、复测及重点工程的控制测量。 （5）编制本项目的综合性（指导性）施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审核各单位的实施性施工组织设计。 （6）落实建设单位各项技术管理工作的目标和措施，制定本项目的进度保证措施，检查、督促各单位抓好现场管理。 （7）核定管段的工程数量，组织制定变更和优化设计方案和申报工作。审核并确定与红线成本预算调整相关的工程数量及工期。 （8）参与一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处理，会同安质环保部门检查处理落实情况。

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（9）在本项目组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导QC小组（质量控制小组）活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。 （10）整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件编制，参与办理项目移交和竣工文件移交。 （11）参与项目部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会以和竣工验收等工作。 （12）按时完成领导交办的其它工作。 2）安质部工作职责

（1）认真贯彻执行上级有关安全、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。 （2）负责编制本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据局发布的危险源和重要的环境因素，分析确认本项目的高中度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门，下发各单位。 （3）负责制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行。 （4）负责制定本项目的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。 （5）参加编制施工安全技术措施。参加生产碰头会、调度交班会，对施工现场的有关操作、设施和机具存放的不安全因素提出改进意见。 （6）负责指导项目部新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。 （7）依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展。 （8）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患。 （9）组织本项目定期与定期开展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并督促落实。发现违章指挥、违章作业的及时纠正。 （10）对员工进行安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育，并保留相关记录。

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（11）督促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。 （12）参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。 （13）参与组织项目部落实“安全标准工地”创建工作。 （14）协助工经部、财务部进行红线成本预算管理。 3）工经部

（1）根据本项目部所承担工程范围，具体负责履行与业主签订的工程承包合同的相关义务，负责总包合同的评审；履行与公司签订的内部承包合同；主持合同管理日常工作。 （2）研究合同文件，熟悉合同条款，合同签订后3个工作日内进行合同交底，向项目部领导提出合理化建议，做好咨询服务工作。 （3）组织对劳务队伍的资格审查、合同评审，组织劳务分包合同的谈判、签订、变更、解除等。 （4）牵头组建项目部责任成本管理体系，负责细化合同管理、成本管理、劳务分包管理、验工计价管理的制度或办法。 （5）贯彻执行国家有关的方针、政策及行业规定。在局和项目部的领导下，全面负责项目部的合同管理、成本管理、验工计价等工作。 （6）负责组织、指导项目红线成本预算编制、分解、核算，参与成本过程控制和考核兑现。 （7）负责编制对业主的验工报表，配合项目部验工计价报批工作；负责将项目部批复的内部验工表报公司合同管理部备案。 （8）组织对劳务队伍的验工计价，负责审查验工相关资料，参与劳务工管理。 （9）负责组织项目经济活动分析，按规定向项目部和公司提交经济活动分析报告。 （10）负责建立完善合同管理、验工计价、变更设计、工程索赔、劳务验工等管理台帐，全面掌握合同履行、工程收支动态情况，按规定向公司报送有关资料。 （11）参与本项目物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查。 （12）参与变更设计方案的评审，负责变更设计方案的经济分析、预算编制和费用报批；参与物资采购招标和合同洽谈。

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（13）负责组织各单位的工程变更设计以及其他费用的编报。 （14）负责对建设单位验工计价负责工程索赔证据的收集、整理、签认，负责索赔报告的拟定、报送和跟踪。参与变更设计工作，及时报送相关资料。 （15）参与施工调查、施组及重大施工方案经济比选工作。 （16）执行局合同管理和成本控制的各项规章制度。检查、指导各工区项目部合同、成本管理，协调劳务单价及其他工作。 （17）编报季度、年度验工报表以及竣工清算、索赔。 （18）负责组织劳务单价的测算、研究，负责向公司报批，并报项目部备案。 （19）负责完成经营计划相关的日常工作。 （20）配合做好审计工作。 （21）做好迎检工作。 （22）按时完成领导交办的其它工作。 4）财务部

（1）认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和局颁发的项目精细化管理相关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。 （2）负责编报项目部年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出，及时向公司有关部门上报年度经费计划和报批工作。 （3）组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。 （4）及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司和督促各部门推行项目成本管理信息系统的实施和核算，努力提高企业经营管理水平。 （5）按照上级要求，认真抓好财务精细化管理达标验收工作。 （6）联系办理与建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算,做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金,及时向主管领导反馈各种财务信息。 （7）负责材料的核算、抽查、盘点以及核对工作。 5）物设部

（1）认真贯彻党和国家的有关路线、方针、政策、法律法规、规范、规则及上级和公司的规章制度，按照标准化、集约化、精细化要求管理好物资及机械工作。

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（2）负责物资、机械设备的管理工作，编制机械设备筹备计划、主要物资筹备计划并组织实施。 （3）负责调查、评价和公布物资设备市场资源情况，形成市场调查报告，汇总后报公司审核；参加施工调查，积极配合编制物资设备使用计划并上报公司审核。 （4）掌握物资设备的状态、分布和应用等情况，组织调剂、有效利用物资设备；负责物资设备的贬值、报废管理工作。 （5）负责设备采购的市场调查、选型、采购、交接及结算，以及设备安装、使用、维修、保养等管理工作；负责督导、检查施工机械设备的使用情况及机械设备的基础管理的运作情况，组织设备安全作业的巡查和整改工作。 （6）负责各架子队的物资及机械筹备工作，保证其及时性，积极的服务于现场施工生产。 （7）参与项目部的责任成本管理工作，并按期形成资料上报。 （8）负责项目主要物资的节超核算以及单机柴油核算工作，并形成书面资料上报。 （9）负责项目部施工生产的安全用电管理，定期安排专人对施工现场的安全用电进行巡查、整改。 6）综合部

（1）负责项目部文件的收发、处理工作,并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程； （2）负责起草项目部工作总结和有关报告、请示、通知和领导讲话； （3）负责项目部信息管理和宣传工作，以及信息、简报等内部刊物编发工作； （4）负责规划组织项目部各类会议及活动安排； （5）负责项目部信访、日常和业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和使用工作； （6）负责上级及各单位的来文(电)批处和项目部行政、党群、后勤档案管理，以及项目部相关文件、资料、印章的管理工作； （7）统一管理项目部大宗办公设备管理工作； （8）后勤管理，包括卫生、食堂和车辆管理； （9）代表项目部与有关主管部门、局的联系和沟通，及时上传下达，督促落

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