研发测试人员绩效考核奖励细则v1.1

规范测试人员考核制度管理,以实用为出发点,为实际测试工作的奖惩提供参考依据。

研发人员绩效考核奖励细则

一、考核目的

为了更好完善公司各项目管理机制，保障研发项目的按期、高效、高质完成，同时进一步促进研发部门员工自身的发展，结合研发人员的工作特点，特制定本方案。

二、适用范围

公司研发所有员工，具体包括智能硬件产品组、电商组、APP组、大数据组转正员工。（当月 15 日（含当天）前转正本月考核，15 日后转正的次月考核）

三、考核周期：月度考核

四、考核方法与原则

4.1考核方法

采用部门考核的方法（以产品为单位，产品负责人对其下属员工的进度、质量、规范性、工作态度及能力等方面进行评估）；

4.2考核原则

采用行为考核与结果考核相结合。

五、考核内容与评分标准（详见附件一文件《研发人员绩效考核表》）

六、考核实施

6.1计划沟通阶段

6.1.1研发总监、研发项目经理、部门负责人（考核者）与被考核者（研发员工）每月月底要对上月考核情况进行回顾，并对下月考核期目标进行确认。

6.1.2分解和明确被考核者在考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

6.2计划实施阶段

规范测试人员考核制度管理,以实用为出发点,为实际测试工作的奖惩提供参考依据。

6.2.1被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

6.2.2考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

6.3考核阶段

6.3.1绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分，同时被考核者也需根据个人在考核期内的工作表现和考核标准进行自评。

6.3.2结果审核

考核者的直接上级及主管领导对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

6.3.3结果反馈

各部门每月 10 日前组织绩效面谈会议，将上月考核结果反馈给被考核者，并讨论绩效改进的方式和途径。

七、绩效工资与考核结果运用

7.1绩效工资运用

7.2绩效考核结果运用

7.2.1绩效面谈

考核者每月5日前对被考核者上月度的工作绩效进行总结，填写附件二《绩 效考核面谈表》，并指出被考评者有待改进的地方，从而进行差距分析，确保绩效的持续改进，同时共同制定下月的绩效目标。

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7.2.3相关奖励

1）根据年度 12 个月的平均得分，作为员工薪资调整、职位晋升、岗位培训的决策依据。

2）连续3个月，研发人员的进度考核为满分的，当月在绩效得分中奖励加分 5 分，连续3个月，研发人员的代码质量考核为满分的，当月在绩效得分中奖励奖励 10分。

3）培训：年度绩效考核得分在 85 分（含）以上的员工，有资格享有公司安排的提升培训，年度绩效考核得分在 70 分以下的员工，可以申请相关培训，经人力行政部批准后参加。

7.2.4 相关处罚

1）首次月度考核得分在 59 分（含）以下的，由直属领导进行绩效面谈，对其绩效成绩进行差距分析及进行相应的培训辅导；

2）通过部门培训仍连续 2 个月绩效考核得分在 59 分（含）以下的，公司根据员工实际业绩产出给予相应的调整（降职/降薪/解除劳动合同）

7.2.5 员工的绩效工资发放

月度绩效工资=最终考核结果对应的的绩效工资系数*绩效工资

八、绩效申诉

8.1申诉条件

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向其部门负责人进行申诉； 8.2提交申诉

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员工以书面形式提交申诉表。具体详见附件三《绩效考核申诉表》； 8.3申诉受理

员工提出申诉，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进行协调沟通。协调不成功的申诉上报公司人力资源部，由绩效管理人员启动调查。

人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 8.4申诉处理答复

人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。

九、考核流程设计

十、本办法由公司人力资源部解释，经总裁审批颁发，从2015年8月1日正式执行。

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附件一：研发体系绩效考核表

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可维护 性

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①代码逻辑混乱，结构复杂，一般很难读懂思路(0 分) ②代码基本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，多次阅读才能理解，不具备可移植性 (1~5 分) ③代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用(6~9 分) ④代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用(10~15 分) ①对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后(0 分) ②对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事(1 分) ③工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现(2 分) ④工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”(3 分) ⑤工作计划周详，在合理安排时间完成自己工作的同时，能够协调项目其他同事共同推进项 目按时完成(4 分) ①工作方式墨守成规，问题复杂化、不科学矛盾突出(0 分) ②工作方法比较惯性，个性突出，效果差(1 分) ③工作方法得当，工作成效明显(2 分) ④工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著(3 分) ⑤能够将自己优秀的工作方法应用到团队中，进而影响团队工作方法的提升，进而提高团队 的产出或效率(4 分)

直属上级

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工作计 划

4

直属上级

态 5 度 与 能 力 (20%)

工作方 法

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