土建工程管理制度111(2)

(4)审核施工单位提交的施工方案。主要审核施工方案是否能够保证工期实现、技术组织措施的可行性和合理性。

(5)审核或编制设计单位、材料或设备供应单位的计划，制定应由公司提供的设备需用量及供应时间表以及部分采供计划。

5.2进度事中控制

进度的事中控制，主要是检查督促施工进度计划的实施，进行进度检查、进度调整的动态控制管理，同时及时进行工程计量、统计， 为支付进度款项提供进度方面的依据。其主要工作有：

(1)协助施工单位实施进度计划，进行必要的指导及协调。

(2)经常性地检查工程进度情况，审核施工单位每周、每月、每季度提交的工程进度报告。主要检查计划进度与实际进度的偏差， 检查形象进度、实物工程量与工作量指针完成情况的一致性。

(3)进行进度控制的动态管理，实施进度检查。当发现实际进度与计划进度发生差异时，应分析进度偏差，找出引起差异的原因， 提出进度调整或纠偏的措施和方法或对施工单位的纠偏措施进行审核确定，并相应调整施工进度计划及设计、材料或设备、资金等进

度计划。

(4)签发工程进度款支付凭证。如实及时记录工程进度状况，对施工单位申报的已完工程量进行核实、检查、验收，签署进度计量方面的论证意见。

(5)组织现场协调会。每周或每月定期组织召开不同层次的现场协调会，以解决工程施工中的相互配合协调问题。协调会要解决的问题包括：

a.各承包单位之间的进展协调问题；

b.工作面交接或阶段成品保护责任问题；

c.场地与公用设备、内外关系协调问题；

d.检查上次会议结果的执行情况；

e.现场有关事宜等，整理印发现场协调会议纪要。

(6)向公司提供进度报告。

5.3进度事后控制

(1)当实际进度与计划进度发生差异时，分析原因，研究对策，并采取如下措施： a.技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇时间， 实行平行流水立体交叉作业等；

b.组织措施：如增加作业班次，增加工作人员数等；

c.经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等；

d.配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。

(2)当偏差突破工期要求时，应调整相应的施工进度计划及设计、材料和设备供应计划及资金提供计划等，制定总工期突破后的补救措施，在新的条件下组织新的平衡和协调。

(3)处理工程延期的有关事宜，督促施工单位解决工作延误问题。

(4)督促施工单位整理技术资料，处理有关进度争议和索赔事宜。

5.4进度控制的要点与措施

1）充分做好前期准备工作

督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前15天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。装饰与安装施工临设，包括水、电、料棚、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物清理出场。

2）定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备

土建工程部每月（以及施工进度有滞后现场时）应对承包商在场的劳动力、机械设备和

周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，土建工程部要联合监理单位向承包商提出增加资源和拿出赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，土建工程部将会同监理单位对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。

3）关键进度控制节点的设置与检查

为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。土建工程部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商确定若干个关键进度控制节点（如基础验收时间，主体结构封顶时间，各专业安装完工时间、工程的初验时间等），用于指导工程进度的安排与实施。

土建工程部联合监理单位按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。

4）组织现场协调会

现场协调会职能：

A、协调施工单位不能解决的内、外关系问题；

B、上次协调会执行结果的检查；

C、现场有关重大事宜；

D、布置下一阶段进度目标。

现场协调会印发协调会纪要送各方。

5）具体保证总工期不突破的对策措施：

A、技术措施

（1）审查施工单位施工现场平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

（2）充分研究后确定进度控制计划，并要求施工单位按总计划制实施进度网络计划，监理单位、土建工程部认直审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。

（3）审核施工组织设计和施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺操作时间和过程间技术间歇时

间（如使用早拆模板体系，使用早强剂等）。

（4）采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

（5）及进组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

（6）每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的日志、月报、进度相关图表或网络计划前锋线图等。

（7）采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进行与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

（8）对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

B、组织措施：

（1）落实土建工程部、项目监理进度控制的人员，对工期控制任务和管理职责进行分工。

（2）对工程项目工期进行分解控制，如按专业项目结构划分，按项目进展阶段划分，按合同结构划分等，并建立与工程总进度计划的关键控制节点体系。

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