02 设计变更处理流程

房地产集团

设计变更管理制度（更新）

目录

第一章 总则 ..................................................................................................................... 2 第二章 设计变更的分类 ................................................................................................. 2 第三章 设计变更的申请、审批和分发 ..................................................................... 3 第四章 项目公司对设计变更需求文件的审核及评估 ............................................... 5 第五章 设计变更审批流程及权限 ................................................................................ 6 第六章 附 则 ................................................................................................................. 6

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第一章 总则

第一条 为了加强地产项目设计和施工实施过程中设计变更的管理，确保工程质

量和进度，降低工程造价，提高投资效益，特制定本制度。

第二条 本制度所述的设计变更是指施工图交底完成后，至竣工验收前的施工过

程中所发生的设计调整，包括：设计修改通知单和技术核定单。

第三条 设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工”的原则。

第二章 设计变更的分类

第四条 设计变更根据发生的主体可分为三类：

一类：指业主（开发、设计、工程、营销、商管、酒店、物业等部门）

由于市场定位变化、功能调整、政策变动等非设计质量因素而提出的设计变更。

二类：指由于设计方设计疏漏、设计错误等设计质量而导致的设计变更

三类：指由承包人或监理单位因施工方案等因素提出的技术核定单

而导致的设计变更。

注： 对于二、三类设计变更，要严格控制，从严审核，对相关责任单

位要记录在案，为保护业主的利益和进行反索赔创造条件。

第五条 设计变更均纳入项目成本考核目标，其中一类设计变更纳入成本控制预

算的不可预见费控制范畴，二、三类设计变更的控制目标见下表： 预算阶段 控制目标 成本估算 5% 成本预算 2% 第 2 页 2015-3-16

第三章 设计变更的申请、审批和分发

第六条 项目公司设计部须负责整理各方提出的书面形式的设计变更需求文件，

并与设计单位沟通。由项目公司设计部对各方提出的设计变更做出初步设计方案。

第七条 项目公司设计部、工程部、成本部须根据初步设计方案，并结合项目当

时的实际情况、范围基准、进度基准、成本基准和质量要求，以减少和控制设计变更的数量、降低项目成本为原则，对设计变更的必要性和可行性进行分析。其过程中应与集团相关职能部门充分沟通。

第八条 项目公司设计部负责提供设计变更分析报告，供项目公司项目总经理签

署“同意上报设计变更申请”或“否决设计变更”意见，报集团项目管理中心协调及审批。

第九条 项目公司须将上报的设计变更申请和被否决的设计变更须汇总于月工

作报告中。项目公司设计部负责跟踪设计变更申请的审批情况，及集团项目管理中心对项目公司上报的设计变更否决意见的最终处理意见。

第十条 设计变更申请上报的时间要求：

1、 项目公司须在收到各单位书面形式的设计变更需求文件后5日内，

及实施前15日上报设计变更申请。

2、 项目公司对设计变更否决意见须在收到各单位书面形式的设计变

更需求文件后3日内上报。

第十一条 项目管理中心收到项目公司提供的设计变更申请文件和设计变更否

决意见文件后，3日内回复审批意见。

第十二条 项目公司设计部负责设计变更单的编号，须规则统一，不得跳号和

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重复。

设计变更单编号系统（推荐）：

项目公司简称 - 开发期数或区块 - 变更 - 专业 - 流水号 例如：PXBB - B - BG - JZ-001

鹏欣蚌埠项目-B地块-变更-建筑-001

第十三条 项目公司收到集团项目管理中心对设计变更申请的批复意见后需跟

进如下工作：

1、 对集团项目管理中心签署否决意见的设计变更申请，项目公司须

以正式文件形式回复设计变更提出方。相关文件须存档。 2、 对集团项目管理中心签署批准意见的设计变更申请，项目公司须

与设计单位联系施工图设计工作，并将设计单位提供的《设计变更通知单》以项目公司的《工作联系单》或《工程指令》形式分发至监理单位、总包单位和指定分包单位。《工作联系单》或《工程指令》须有项目公司专业负责人、总工程师、工程副总和项目总经理签字，并加盖项目技术专用章、日期章和施工图受控章。 3、 项目公司的《工作联系单》或《工程指令》须原件存档。

第十四条 集团项目管理中心对项目公司上报的设计变更否决意见的最终处理

意见回复后，项目公司需跟进如下工作：

1、 对集团项目管理中心同意项目公司意见的，项目公司须以《工作

联系单》形式发文至变更提出方。

2、 对集团项目管理中心否决项目公司意见的，项目公司须在收到回

复后3日内提供《设计变更申请表》，供项目管理中心协调及审批。

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第四章 项目公司对设计变更需求文件的审核及评估

第十五条 项目公司设计部收到各方提出的书面形式的设计变更需求文件后2

日内，负责与集团项目管理中心设计部门、设计单位及相关部门沟通及协调，并提供初步设计方案。

第十六条 项目公司设计部总工程师组织工程副总、项目工程部经理和成本部

经理对初步设计方案进行评估后，提交评估报告供项目总经理审核。各部门评估内容如下：

1、 项目公司工程副总、项目工程部经理、设计部总工程师根据项目

当时的实际情况、范围基准、进度基准和质量要求，对初步设计方案的合理性和可行性进行评估，并签署意见（执行或否决）。时间为1天内。

2、 项目公司成本部经理根据项目当时的实际情况和成本基准对初

步设计方案的可行性进行评估，并提供成本估算。时间为2天内。

第十七条 项目公司总经理根据初步设计方案评估意见，签署“同意上报设计

变更申请”或“否决该项设计变更”。

第十八条 项目公司设计部根据项目公司总经理对设计变更初步设计方案签署

的不同意见，分别提供如下文件，报项目管理中心供协调及审批： 1) 对于项目总经理签署“同意上报设计变更申请”的，项目公司设

计部填写《设计变更申请表》，并附相关单位的设计变更需求文件和设计变更初步设计方案评估报告。

2) 对于项目总经理签署“否决该项设计变更”的，项目公司设计部

填写《工作联系单》，并附相关单位的设计修改需求文件和设计

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