project项目管理实验报告(2)

中国矿业大学徐海学院《计算机辅助项目管理》课程设计

表2-4项目初始计划资源使用状况

2.2初始计划的调整和优化

调整项目计划（查看工期、资源）通过以下几种方式查看： 1、查看关键路径和工期

2、查看可用时差、总时差等时间参数 3、查看每项任务的分配状况 4、检查资源使用状况

5、查看以图形方式显示的每一资源的使用状况

初始计划存在的不足：资源过度分配而且工期延迟。由表2-4项目初始计划资源使用状况可知，初始计划的技工最大使用数量为40人，壮工为60人，而该计划的技工最大使用数量为30人，壮工最大使用量为50，所以该项目存在过度分配的情况，应对其进行调整。

经过project“调配资源”-“自动调配”得到了优化方案的甘特图即基准计划。

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表2-5项目基准计划甘特图表

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表2-6项目基准计划资源工作表

表2-7项目基准计划任务分配状况

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表2-8项目基准计划资源使用状况

对比分析甘特图后可以得到优化前的关键线路即初始方案的关键线路：预算报批、对外公告、开走路上停留的车辆、开挖槽沟、铺设电缆、吊装变压器、电力入户。优化后得关键线路即基准计划的关键线路：预算报批、对外公告、开走路上停留的车辆、开挖槽沟、铺设电缆、吊装变压器、电力入户。

与初始计划相比较，可以发现，是将“维修水管”任务的壮工使用延迟，以解决“维修水管”与“铺设电缆”的壮工使用冲突；将“吊装变压器”任务延后，以解决其与“维修水管”的技工和壮工使用冲突；将“电力入户”延迟，以解决“电力入户”与“复铺路面”的技工使用冲突。

3跟踪监控

3.1第一轮监控

信息：预算 在2016年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2016年7月31日。状态日期设置为2016年7月31日，在任务-跟踪时标记-更新任务设置工序“预算报批”完成百分比为100%，实际完成时间为2016年7月31日。

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表3-1第一轮监控优化甘特图

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