隧道工程实施性施工组织设计完整版(4)

5.4关键工序工期控制 进口工区：

施工准备：2010年10月1日～2010年11月1日

DK41+243～DK41+253明挖段开挖支护：2010年11月2日～2010年11月11日

DK41+253～DK41+348洞口Ⅴ级开挖支护：2010年11月12日～2011年2月13日

DK41+348～DK41+398Ⅳ级开挖支护：2011年2月14日～2011年3月3日

DK41+398～DK41+458Ⅴ级开挖支护：2011年3月4日～2011年4月10日

DK41+458～DK41+498Ⅳ级开挖支护：2011年4月11日～2011年4月25日

DK41+498～DK42+700Ⅲ级开挖支护：2011年4月26日～2012年2月21日

DK42+700～DK43+450Ⅱ级开挖支护：2012年2月22日～2012年7月21日

DK43+450～DK43+850Ⅲ级开挖支护：2012年7月21日～2012年10

月29日

DK43+850～DK43+900Ⅳ级开挖支护：2012年10月29日～2012年11月27日

二次衬砌施工：2011年1月1日～2013年3月31日

水沟、电缆槽及附属设施：2013年1月1日～2013年6月15日 出口工区：

施工准备：2010年10月1日～2010年11月1日

DK45+172～DK45+132洞口Ⅴ级开挖支护：2010年11月2日～2011年12月10日

DK45+132～DK45+092Ⅴ级开挖支护：2011年12月11日～2011年1月24日

DK45+092～DK45+042Ⅳ级开挖支护：2011年1月25日～2011年2月13日

DK45+042～DK44+430Ⅲ级开挖支护：2011年2月14日～2011年7月16日

DK44+430～DK44+380Ⅳ级开挖支护：2011年7月17日～2011年8月4日

DK44+380～DK43+900Ⅴ级开挖支护：2011年8月5日～2012年11

月28日

二次衬砌施工：2011年1月1日～2013年3月31日

水沟、电缆槽及附属设施：2013年1月1日～2013年6月15日 5.5进度计划实现的保证措施

⑴除了对进度计划进行层层分解、逐级落实之外，充分考虑施工中的不利因素做到未雨绸缪，并且在施工实施计划上不断根据施工现场的实际情况进行调整。本工程的关键线路是隧道的开挖初支——二次衬砌——高边水沟、电缆槽——附属设施，必须步步紧扣，以日保旬，以旬保月，以月保年，确保总工期目标的实现。

⑵隧道施工加强地质预报，超前探明地质情况，并认真搞好监控量测工作，选择科学的施工方法、合理的施工顺序及支护施作时机、缩短开挖循环时间，做到施工方案的制定和优化有的放矢，保证施工方案可行、进度计划合理，整个施工过程处在良性循环的有效控制轨道上。

⑶坚持信息化施工管理，实行动态网络管理，科学组织，及时分析并科学调剂关键线路资源配臵。

⑷采取机械化配套作业手段，强化施工调度指挥与对内外协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁臵延误。

⑸重点工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段减少中间环节，

提高决策速度和工作效率。

⑹强化设备物资管理，确保供应渠道畅通，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度。提高机械化作业程度，实施机械化快速施工，是保证施工工期的重要措施。重点对开挖机械化作业线予以加强，按运砟能力大于装砟能力，装砟能力大于钻爆能力的原则进行强力配臵；同时，抓好开挖、运输、初支和衬砌四条作业线之间的相互协调，合理安排工序，实现有序衔接，减免干扰，组织好平行、交叉、流水作业。

⑺抓好工程资金管理，确保资金投入，做到建设资金专款专用。 ⑻明确月进度和各级围岩施工进度指标，将工资和当月进度挂钩，适时开展劳动竞赛活动，通过思想教育及合理奖罚措施手段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加快施工进度。

⑼积极推广先进经验技术，提高劳动生产率。组织科技小组，开展技术攻关，向“四新”要质量，要进度。以安全、质量促进度，确保开工必优，避免各类事故发生影响施工进度。

5.6工程网络图和横道图（附后） 6、项目部建设及组织机构设置 6.1项目部建设

项目部设立于漳州龙海市浮宫镇溪东花果中心，总计面积2000m2，具有完善的照明、通讯、网络、食宿等设施。

6.2组织机构设臵

为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，以“精干高效、上足上全”为原则，全部抽调专业技术能力强、综合素质高，曾参与过国内大型铁路干线建设，具有多年铁路施工经验的人员进行项目部组建。

按项目法施工组建矩阵式项目施工组织管理体系，采用以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制和“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的具有现代企业特色的项目管理模式，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理机制，以此出色完成对业主的各项承诺。

项目部设五部三室，即：工程部、计划合同部、财务部、安质环保部、物资设备部，测量控制室、试验室、综合办公室。各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9001：2000质量保证体系有效

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