保安班长工作流程(2)

（一）督导检查制度

目的：加大落实力度，提高管理质量。 适用范围：保安班长的督导检查 实施细则：

一、标准上班期间检查

1、上班列队前检查保安员的仪容仪表、服装是否整洁、是否佩戴工作牌等；

2、交接班期间，检查交接班记录是否正常； 3、正常上班之后，检查保安员的操作程序是否规范； 4、检查上班登记的数据是否属实；

5、巡视各广场死角，检查是否存在安全隐患；

6、上班期间，随时注意广场的可疑人员，防止不法份子趁机作案；

7、吃饭期间，检查保安员替吃饭情况；

8、交接班前，检查保安员的值班记录、交接物品等前期准备工作是否做好；

9、交接班结束后，检查服装、物品等是否按要求放好； 二、其它时间检查

1、星期三、五培训期间，保安员是否有迟到、早退、不参加训练等情况；

2、检查保安员宿舍内务是否整齐； 3、检查员工外出的请销假情况；

4、检查保安员宿舍的清洁轮值情况； 5、检查食堂的卫生情况； 6、检查保安员班务会的到会情况； （二）检查落实制度

目的：提高保安班长的管理能力、综合素质； 适用范围：保安班长工作检查的操作 实施细则： 一、检查登记

1、保安主管负责检查保安班长的工作情况，并按规定根据实际情况填写检查登记表，不得弄虚作假；

2、管理员检查不得弄虚作假及发现问题不登记；不得暗中帮助保安班长瞒混过关；

3、检查发现的问题，管理员应立即向保安班长进行通报或发出整改通知书，要求尽快落实； 二、检查落实

1、服从工作安排，向管理处领导及时汇报保安员的思想动态和工作情况。

2、按照管理处的规定进行检查登记，发现问题及进更正； 3、每周召开一次班务会，总结保安班一周的工作情况； 4、对新到员工进行上岗培训和每周的三、五进行定期培训； 5、检查宿舍卫生和内务，督促保安员加强宿舍的清洁轮值工作，确保保安员宿舍内务整齐，通风透气，干净、整洁；

6、必须跟进新到保安员的吃、住、工作安排等问题； 7、每周必须找一名保安员谈心，了解员工的思想动态； 8、带队列队交接班，上班前说明工作安排和上班时的注意事项，下班前进行当班讲评；

9、检查保安员每天二次的替吃饭情况，并在班务会上进行通报； 10、检查发现问题或发现好人好事进行处罚或奖励

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