采购控制程序

文件编号： 制订日期： 会 审 别：■ 制订 □ 修订 □ 废止 程序文件 采购控制程序 版本/次：A/0 页次：1 of 6 会 签 部 门 序号 1 2 财务部 3 管理部 4 采购部 5 品管部 6 7 8 研技二部 9 喷塑磷化车间 10 注塑车间 11 12 13 14 15 研生技产一部 部 营部门 销名称 部 签 名 日 期 拟 制 审 核 批 准 制修订记录 第4次修订： 年 月 日 制订部门 第1次修订： 年 月 日 第5次修订： 年 月 日 制订日期：2010-09-01 第2次修订： 年 月 日 第6次修订： 年 月 日 副本第3次修订： 年 月 日 第7次修订： 年 月 日 编号 采购部

文件编号： 制订日期： 版本/次：A/0 程序文件 采购控制程序 页次：3 of 6 更改记录 章节号 更改条款 更改理由 更改人 页次 审核 批准 / 批准 日期 受控文件------非经管理代表核准不得任意拷贝

文件编号： 制订日期： 版本/次：A/0 程序文件 采购控制程序 页次：3 of 6 1、目的 确保所采购产质量量符合规定要求，在保证生产需要的前提下减少物料库存，降低采购成本，提高资金利用率，使采购活动在受控状态下进行。 2、适用范围 适用于本公司产品制造所需采购的原辅材料和外协，外购件。 3、职责 3.1生管员负责编制采购计划。 3.2生产副总经理和采购主管负责审批采购计划。 3.3采购部负责供应商选择，评价和重新评价及按照采购计划组织采购。 3.4研技部负责编制采购物资所需的技术要求。 3.5品管部负责编制采购物资检验规程、采购物资的质量检验工作。 3.6财务部负责采购的产品的付款。 4、采购相关原则 4.1采购原则：适价、适质、适量、适时、适地。 4.2采购性质分类 4.2.1原物料采购。 4.2.2外包方。 4.3采购数量管理原则 4.3.1交货及时率：交货及时率＝100%－采购迟交货批次/采购总批次*100%。 4.3.2来料检验率合格率：来料检验率合格率＝来料检验合格批次/来料总批次*100%。 4.4物料订购成本 4.4.1请购手续成本。 4.4.2采购成本。 4.4.3交货检验成本。 4.4.4进库成本。 4.4.5其它成本。 4.5采购周期 4.5.1钢材类：十五个工作日。 4.5.2塑粉类：七个工作日。 4.5.3包装辅料类：七个工作日。 4.5.4五金配件：十五个工作日。 4.5.5轮胎：十五个工作日。

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