办公大楼消防应急演练方案

办公大楼消防应急演练方案

济南大可公司

二○一四年十月

办公大楼消防应急演练方案

消防应急演练方案

为加强和促进局应急管理工作，全面贯彻“安全第一，预防为主，防消结合”的消防工作方针，根据《中华人民共和国消防法》、《高层建筑消防管理规定》、《大可公司应急管理办法》、《消防安全工作管理办法》等有关法律法规文件的规定，在突发事故发生时，能够快速作出反应，正确、迅速、有序地应对和处置局本部办公大楼重特大火灾事故，预防和减少火灾的危害，贯彻落实消防安全责任，提高全局干部、职工的消防安全意识和自防自救能力，保障企业和员工的人身、财产安全。经研究决定，于2014年10月 日开展济南大可公司办公大楼消防应急演练。这次演练由我公司与党家街道办事处及党家派出所消防部门联合进行演练。

演练方案如下： 一、演练项目

演练场景及灾情假设：假设在上班时间，办公大楼二楼办公室发生火灾，大火迅速蔓延，浓烟滚滚，严重威胁人员生命及造成巨大财产损失。（公司二楼办公室点燃白色烟雾弹）

二、演练目的

（一）检验应急预案中事故应急处理流程和处理措施的合理性，掌握事故应急处理要领，提高公司员工在办公大楼发生火灾事故的处置能力。

（二）从实战角度出发，提高公司办公大楼在发生火灾事故时的反应速度，确保在事故发生后，能够快速作出反应，立即启动相应的应急预案，迅速有秩序的组织开展灭火自救和疏散人员，减少财产损失和伤亡事故。

（三）通过各部门人员的相互配合参与，充分做好事故预想，使各部门人员的应急知识得到提升，熟悉和了解应急组织机构和应急工作流程，强化共同协作，提高处置能力。

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三、演练原则

（一）确保安全。演练工作以模拟和实际操作相结合的形式进行，以不影响正常生产、工作秩序，保证安全为原则。为简化演练程序，保证演练过程顺畅，演练时事故处理的时间和顺序与实际略有不同，同时省略了与相关单位的汇报环节。

（二）统一指挥。公司消防应急演练由演练组织指挥机构实行统一指挥。

（三）分工负责。按照统一协调、各负其责的原则进行事故应急处理。

四、演练组织指挥机构

为确保消防应急演练工作顺利进行，特设立演练组织指挥机构，构成如下：

（一）演练领导小组 组 长：王廷勇 副组长: 张辉

成 员：周德桦、王廷才、刘家春、张兆增

演练领导小组主要任务是：负责总体指挥应急行动，根据事态发展进行决策，下达各类应急响应指令。

指挥部电话：87992853

演练指挥部设消防应急办公室： 主 任：王廷才

主要成员：刘文涛、商西利、王立东、吴宪勇、姚建

消防应急办公室设以下五个应急救援小组，分为灭火组、通讯组、疏散引导组、安全救护警戒组、宣传报道组，并由专人担任各组的组长、副组长。其组成及分工如下：

1、灭火组：由生产科人员组成，主要任务是负责在应急状态下3分钟之内迅速赶往失火地点，听从指挥人员的统一指挥，及时切断危险源，就近利用消防水源和灭火器材实施扑救火灾，防止火势蔓延。在初起火灾未能扑灭、火势得不到控制的情况下，消防应急救援人员应立即组织疏散，并第一时间告知通讯组向

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“119”报火警和向上级部门领导报告，等待消防部门消防队应急救援。

组长：刘文涛

组员：刘宝军、许元刚、韩丰伍、刘旭东、翟殿成、黄金 2、通讯组：由行政科人员员组成，在发生火险或火灾时，及时向消防应急办报告火情，并向“119”报警，报警内容包括：火灾发生的地址、部位、起火时间、燃烧的特征、火势大小、有无被困人员、有无重要物品、失火周围有何重要建筑，报警人姓名和联系电话。打完电话后，立即到局大门口等待、指引消防车的到来。

组长：姚建

组员： 卫成鹏、付建华

3、疏散引导组：由质检科人员组成。先疏散被火势围困的人员，其次再进行受火势围困物资的疏散，疏散时，要注意疏散人员自身的安全，疏散后的物资要放在不影响消防车通道和利于火灾扑救的安全地点，疏散物资的放置点要留有1至2名人员看守，防止疏散后有物资形成新的火点。

组长：吴宪勇

组员：段传中、梁克友、杨春桂

4、安全救护警戒组：由设备科组成。火灾发生时负责安全警戒，禁止无关人员和车辆进入危险区域，并在安全区域内进行治安巡逻。准备好抢救器械、药品、救护车等，一旦有人受伤紧急实施抢救。如有人受伤或中毒，应根据伤势情况处理，必要时拨打“120”救护车对受伤人员进行现场紧急救治。

组长：商西利

组员：崔立文、湛玉叶、刘家强、刘兆贵、周培川、王树圆 5、宣传报道组：由技术科人员组成。主要任务是遇有火灾发生时和对本次演习进行全程记录、拍摄及宣传报道工作。

组长：王立东

组员：湛玉金、万修杰

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（三）演练评估组 组 长：王廷勇

成 员：周德桦、张辉、王廷才、刘家春、张兆增

演练评估组的主要职责是：在全面分析演练记录及相关资料的基础上，对比参演人员表现与演练目标要求，对演练活动及其组织过程作出客观评价，并负责编写演练评估报告。

五、参演部门：生产供应部、财务部、技术质量部、综合办公室

六、演练时间、地点及要求

（一）2014年10月 日 时至 时

（二）演练地点及要求：济南大可公司办公楼，演练指挥部设在三楼会议室。到位人员：演练领导小组组长、副组长及有关成员；演习指挥部总指挥、副总指挥、演练指挥部及下设机构全体人员。

七、演练准备阶段

（一）召开演练前工作准备会。 （二）布置演练现场。（10月 日 完成,负责人: 王廷才）

（三）印刷演练方案。（10月 日 前完成，负责人：张辉）

（四）灭火组熟练灭火器正确使用。（ 负责）

（五）各演练单位的人员、应急物资和应急队伍的准备。（负责人： ）

（六）在10月 日 时 分前完成应急电话的通讯测试。（ 负责）

（七）在10月 日 时 分- 时 分，各参演部门及演练人员分别到达预定演练地点。（各工作小组的组长负责）

（八） 时 分，消防应急办公室向演练指挥小组（电话：87992853-9）报告演练准备就绪情况。

（九） 时 分，演练总指挥（大可公司总经理，电话： ）

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