完善中小型企业薪酬管理制度体系的研究

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完善中小型企业薪酬管理制度体系的研究

作者：李明锋

来源：《卷宗》2017年第28期

摘 要：当前，我国的经济发展，推动了中小型企业的快速成长。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，在中小型企业中发挥着重要的作用。对于企业来说，如何留住人才、吸引更多的人才为中小型企业的发展服务，薪酬管理制度体系是成功的关键和核心内容。良好而完善的企业薪酬管理制度体系，有利于增强企业员工的工作积极性和主动性、提升企业的核心竞争力等，从而间接的推动中小型企业的健康、稳定发展。本文笔者针对目前中小型企业在薪酬管理工作方面的现状，分析出存在的问题，并结合当前薪酬管理先进管理理论，提出改进意见，完善薪酬管理体系。

关键词：中小型企业；薪酬管理；制度；体系；积极性；完善 1 薪酬管理对于企业发展的重要意义

近年来，随着我国与国际间的合作日益密切，国家的经济迎来了进一步的发展空间和机遇，对于中小型企业来说，其带来的发展机遇和竞争压力同时而来。很多企业为了能在市场的大环境中求得生存，都通过增强自身的核心竞争力、强化企业管理行为来保障企业稳定发展。稳定的企业发展，离不开企业人才的稳定和吸引，而在人才的管理中，薪酬成为了人才服务企业的核心内容，所以对于中小型企业来说，加强和完善企业薪酬管理和制度具有重要的意义和作用。薪酬管理是企业人力资源管理的重要部分，是企业增强综合发展实力的重要保障。对于很多中小型企业来说，吸引和留住人才最根本的就是通过合理的薪酬管理制度、体系来降低企业人才的流动率。一般来说，企业薪酬管理制度体系主要能给实现以下几个方面，首先就是企业增值功能。良好的薪酬管理内容，虽然不能为企业带来直接的经济效益，却可以通过增强员工的工作成效，来间接的提升企业的产品质量，增强企业的品牌价值。其次就是激励功能，薪酬管理体系对于企业员工有着良好的激励作用，能给激发员工参与生产、管理、运行的主动性和积极性。最后就是员工的自我实现与企业发展相融合的功能。通过完善的薪酬管理制度，能给切实的保障企业员工的在职稳定性，从而有利于员工在企业的发展中通过自我价值的实现，融合自身与企业的发展，在实现员工自身价值的同时，有利于企业的成长和发展。 2 当前中小型企业薪酬管理的现状及问题 2.1 薪酬制度相对单一，缺乏激励性

很多中小型企业，在薪酬制度上，管理模式和内容相对单一，在实际的人力资源管理过程中缺乏激励性和有效性。很多中小型企业，往往片面的使用货币的方式作为薪酬管理唯一方式，尤其是对于基层一线的员工，单一的货币薪酬管理模式，降低了员工的企业归属感和存在

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