领导能力测试（人机对话版）100题高分策略、题目及答案1(8)

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、指示有关部门查封这批电子垃圾，并亲自到这家民营企业去给企业负责人说明情况，并表示从其他方面帮助企业寻找新的增长点 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、考虑到这家企业是本地纳税大户，为避免影响民营企业发展，要求环保部门放行算了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

53、某县有一个历史悠久的古塔是本地的惟一一个重点保护文物，可是因为以前管理不规范，把关不严，有一投资商在这个古塔附近建了一座20层的高楼作酒店用。现在该县要大力发展旅游业。作为一名分管的市政府领导，你将如何建议解决这一问题？

A、坚决拆掉这座高楼。

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B、在这座高楼上面建一楼梯直接连接到古塔上面，作为观光游览用。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、给投资商另选择一个地方建房，并给予适当补偿。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、重新整体规划本地旅游产业发展，妥善处理投资商所建高楼。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

54、某地县委书记与县长之间长期有矛盾，而且已经半公开化了。可是当得知不久这位县委书记将调往别处工作，这位县长在各种场合讲了县委书记的很多好话。在临走前的送别宴会上，如果你是这位县委书记，你该如何讲话？ A、公开批评县长不配合自己的工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、暗示县长以后要注意搞好和新任县委书记的关系。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、感谢县长对自己的支持。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、只表扬县长下面的同志，对他们的支持表示感谢，而闭口不提县长。

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E、一方面感谢县长的褒讲，另一方面也检讨自己工作中做得不到的地方。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

55、某地新上了一个大项目，市里很重视，在没有环保部门作环境测评的情况下就开始动工了，环保执法人员已到现场制止。而项目业主说他们动工是征得市里分管领导同意的。作为环保局长，你如何处理这件事情？ A、通知环保执法人员迅速制止项目动工。

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B、直接给项目负责人打电话要求他停止施工，要求他们办好环评手续后再动工。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、不给环保执法人员明确意见，请示上级领导意见后再说。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、既然上级领导同意了，就按上级领导意见办。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、直接找到分管市领导说明利害关系，如果市领导还是坚持原来意见，则要他签字作为依据。

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56、某地矽矿资源十分丰富，经县委书记拍板，由财政投资在本地建了一个开发矽矿的项目，可是因为交通不便，运输十分困难，项目运作得很艰难。作为新到任的县长，你将如何建议县委书记？

A、既然项目缺乏现实基础就立即下马算了。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、建议与交通方便的邻县合作开发这个项目，在邻县新建一个开发厂。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、重新进行深入的项目论证和规划，引进投资商共同开发。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、既然是县委书记拍板定的事自己也就用不着管。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

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57、某地有一甲企业因长期经营管理不善而关停，并经有关部门协调已经全部合并到乙企业，但甲企业职工许多遗留问题没有妥善解决，部分职工就到乙企业上访，乙企业负责人说这是甲企业主管部门的事，与乙企业无关。于是这批人就到两企业的上级部门上访。如果你是这两个企业共同的上级部门领导，你将如何处理此事？ A、打电话通知甲企业负责人，把这批人尽快劝返回去。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、迅速召集甲、乙两企业负责人协调解决此事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、要求乙企业妥善解决这个问题。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、想办法尽量往后面拖。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

58、某市为进一步整合教学资源，准备将本地两所高校合并。但这两所学校各有特点，条件也不一样。甲学校所占位置较好，在城区中心地段，而且学校教职工收入较好，但该校校长是从部队转业的，比较专断，群众有议论。而乙校基础差一些，教职工收入也差一些，但该校长很勤奋敬业，属专家型领导，而且近几年学术成果很丰富。如果你作为分管教育的市领导，你将建议选谁作为校长？ A、选择甲学校校长当合并后的校长

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、选择乙校校长当合并后的校长

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、在征求两所学校教师意见后再根据群众意见来定谁当校长 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、通过公开公开竞争的方式选择校长人选

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

59、某一文化局新任局长到任后，原来几位副局长有些是从业务部门提拔上来的，虽然分工很明确，也要求坐班，几位副局长也表示支持工作，但接下来的几天，有事总是在办公室找不到人，打电话也总关机。下面处室同志找分管领导也找不到。如果你是这位新到任的局长，针对这种现象你如何解决？

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A、召开局领导班子会议，整顿工作作风，严明工作纪律，并私下分别找这几位副局长谈心，督促他们注意改进。

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B、在全体干部职工大会上公开批评这件事，要求大家以后注意工作纪律。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、观察一段时间，把情况摸清楚后再说。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、听之任之算了。

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60、某行政单位最近整顿了机关作风，工作纪律有了明显好转。有一位老同志，工作干得很出色，但就是时不时的迟到，上班以后桌上也往往是乱糟糟的。如果你是这个单位的一把手，该如何解决这个问题？ A、交由下面负责同志去解决。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、亲自找这位老同志谈话，了解他家是不是有什么特殊情况，并指出他的缺点。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、重申工作纪律，并带头执行，来感化这位老同志 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、觉得老同志有贡献，工作也很出色，可以与别人区别对待 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

61、作为一个省直单位的处长，你有两个下属，一个工作能力强，但人缘差，另一个工作能力不强，但人缘好，如果你是他们的领导，你怎么调动他们的积极性？ A、因人而异，单独找他们谈话，帮助他们改进。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、把这件事交给副处长去处理，用不着自己去操心这件事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、对能力强的人多压担子，但提醒他注意人际关系；对能力不强的人加强学习培训帮助他提高素质。

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D、用其所长，避其所短。

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62、某省在机构改革后，该省财政厅由原来的70人，减少到现在的40人，人员精简了，扯皮的事情减少了。但该厅厅长王某仍感到事务纷繁，没有头绪。事情还是那么多，原来2个人干的活现在压到了一个人身上，厅里原来有两个副厅长，王厅长希望能再增加两个副手替自己分担一些工作。因此他决定向省委打报告，申请增设两名厅长助理。这样，既不突破领导职数的规定，又可达到目的。假如你是这个厅分管人事的副厅长，你将如何为厅长建议？ （1）同意厅长的这个想法，按厅长说的办。

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（2）劝厅长不要向省委的报告增加助理职数，工作就在现有人员中调配好就行了。

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（3）坚决不同意厅长的这种做法，明确指出厅长的这种做法是违背上级政策的。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）担心厅长会认为自己心胸不宽容不得人，尽量回避这件事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）直接打电话给上级领导，反映这个情况，要求上级阻止这件事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

63、H市是一个正在“官场地震”的地方，市长和市委组织部长已双规，还有30多名市直单位一把手正在接受调查。你作为新到任的市委书记，怎么处理此事？ A、配合相关部门一查到底，不管涉及到多少人都严惩不贷。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、向上级组织请求只查处到市长和组织部长为止，其他的以批评教育为主。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、不管此事，一门心思抓发展。

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D、凡与市长关系密切的一查到底，其他的干部你找组织上“保”出来。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

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