公司建设项目管理办法(2)

变更报告，经相关专家及部门会审后报总经理、董事长审批。 6.8 项目移交

6.8.1建设项目竣工、试用、符合鉴定要求后应移交项目使用单位运行。

6.8.2移交工作由运营管理中心主持，参建项目审批的单位参加并会签建设项目移交生产文件。 7. 奖励

按照《项目建设目标责任书》和集团公司有关规定进行相应奖励。 8. 附则

8.1本办法由运营管理中心制定并负责解释。 8.2本办法自发布之日起施行。 9. 相关记录 9.1建设项目建议书 9.2建设项目任务书 9.3项目验收申请表

XX集团

年 月 日

6

编号：HT XM/GL___

建设项目建议书

项目名称： 项目编号： 申报单位： 项目负责人： 申报日期： 联系电话： 7

建设项目建议书目录

一、项目名称、地点和单位 二、建设原因 三、市场预测 四、建设方案 五、项目建设预期目标 六、项目预算

七、经济与社会效益分析 八、风险分析 九、进度安排 十、结论与建议 附件：

（一）项目相关图纸

（二）项目立项依据文件（相关政府部门提出的整改要求、公司相关会议纪要、相关职能部门提出的调研报告等），工艺装备技术调研报告，项目论证与评审会议纪要等。

8

附表2： 编号：HT XM/GL___

建设项目任务书

年 月 日

项目编号 项目名称 项目单位 主要协作单位 计划投资 需要装备

建设项目 内容要求

建设项目 目的要求

其他说明

批准： 审核： 拟制：

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附表3： 编号：HT XM/GL___

项目验收申请表

申请单位：

年 月 日

项目编号 主要协助单位 完成时间 实际投资额 项目名称 项目主办 工程起始时间 原预计投资额 建设内容 效 果 效益分析 部门意见

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