病险水库除险加固工程项目施工设计方案(2)

8、各种加工厂的设计、布置和设备配置； 9、现场指挥管理系统的设计；

10、各项临时房屋建筑和公用设施的设计，如生活福利用房，安全防火设施以及大型施工机械设备停放场等； 三、各种设施布置要求

1、根据工程项目所处的现场情况和施工过程中所用的机械设备、施工所用材料的运输设备和周边地形的要求，在工程实施过程中，对道路进行管理、维修和养护，保护施工现场的环境。

2、根据施工机械设备、加工场、生活区的具体要求，在项目部和各施工点，选择一处有利于地面排水和不受当地条件限制的平地设置一配电所，配置2台50千瓦的发电机。

3、施工用水及生活用水就地打深水井。

4、根据工程项目的施工要求和工程项目的特点，在施工现场应配置对外通信设备。

5、根据施工现场的施工和照明要求，按照建筑现场的具体情况和安全施工规范的要求，采用高杆架设的方法，布置线路，保证电器线路使用的安全。

6、工程用的块石采用甘沟料场，所用的砂子、石子全部采用运输机械进行拉运至施工现场的料场。

7、根据工程项目的施工需要，在施工现场设置铅丝笼加工厂，块石堆放场等。

8、为了保质保量的完成任务，在施工点附近设置项目部，由项目部对工程项目全面进行施工现场的管理。

9、临时建筑工程

为满足工程的需要，在工程施工所处的范围内设置项目管理机构和生活所需的房屋建筑，详细情况如下：

临时设施一览表:

名 称 结 构 单位 数 量 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 20 60 300 60 440 备 注 搭 建 搭 建 搭 建 搭 建 项目经理办公室 彩钢 管理人员宿舍 民技工宿舍 仓 库 合 计

彩钢 彩钢 彩钢 第二节 质量保障措施及工期目标

一、质量目标：本标段工程质量目标为“合格工程”。本工程中使用原材料必须合格，要求各项工程合格率达到100%，工程质量等级为合格。执行《水利工程施工安全检查标准》，确保达到合格目标。 二、宏观保障措施

1、成立以处领导为首的质量保障领导小组，组织机构如下：

组 长：贾立刚 副组长：赵宁强

成 员： 陈 岚 勉敬东 王建华

2、严格贯彻执行ISO9001——2000质量体系。

3、项目经理部成立质量保障小组，在项目经理的领导下积极开展活动，对施工过程中的关键部位和疑难问题进行攻关。

4、以过程控制为核心，建立施工过程质量控制体系；

5、坚持“谁施工谁负责质量”、“谁操作谁保证质量”的原则； 6、在管理层签定质量责任状，劳务层签定质量指标合同，未达到质量标准的各项工程责令立即返工。

7、处里与项目经理部经理鉴定质量保障责任状，明确工程质量 创优，责、权、力负责到底。 三、工期目标：

根据本工程的招标文件规定，结合我处施工经验及施工进度计划安排，提前10天，制定本标段工程工期为：自2011年6月15日至2011年10月31日完成，总工期为138日历天。（具体见施工进度计划横道图后附）。

四、微观保障措施（施工管理措施）：

切实贯彻处里技术管理、质量管理和隐蔽工程检验制度，施工中严格按程序办事，按管理制度办事。

1、强化处领导下的三级质量保证体系，落实岗位责任制，做到各尽其则，以预防为先，及时发现并处理施工中的质量问题。

2、认真严肃地推行班组自检、互检、工序交接检“三检”制度，执行好施工人员检查与专职检查结合，项目经理部检查与出处里检查相结合的层层把关的监督检查办法。

3、必须首先加强工序管理，以工序保各项，以各项保各部，以各部保单位工程，施工班组一定要按照处里制定的工程主要工序管理内容贯彻执行。

4、强化技术交底，技术复核工作和隐蔽工程验收工作，作业前

班组长对操作班组作书面交底或会议交底，内容包含施工要求、操作规程、质量标准、工期要求等，重要各项工程或工序进行技术复核，并做技术复核记录。

5、加强生产高度，严格按照工程施工程序施工，不准颠倒工序，盲目蛮干。

6、加强技术资料的管理与归档

ⅰ质检资料与施工同步，各段、各层、各项分项填写，并收集整 理，完一次评一次，工程终工后装订成册归档。

ⅱ交工保记资料亦与施工同步收集整理，保证不缺项、不遗漏，并对口，从而真实地反映工程内在质量，工程施工后装订成册归档。

第四章 施工总进度计划

第一节 总工期及结点工期控制

按照我处施工经验及施工进度计划安排，提前10天，本工程的开工日期为2011年6月15日，竣工日期为2011年10月31日，总工期为138日历天。我们根据工程特点和对现场情况的勘察了解，并仔细研究和分析施工中的各个环节并保证在安全渡汛的情况下，合理计划配置资源。

第二节 保证工期的措施

施工项目进度计划是工程项目管理的主要控制指标，也是合理安排资源供应，节约工程成本的重要方法，为了确保工程按计划顺利实施，特采取以下保证措施：

一、我施工单位对本工程极为重视，工程所需人、财、物将优先保证。配备大批精良专用机械供施工调配；拥有多名技术素质高，工

作经验丰富的施工人员随时整装待发，并有健全得力的后勤保障和物资供应系统。

二、我方一旦中标，主要施工队伍、施工机械设备将做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”。接到中标通知书后，我施工单位的管理人员和施工人员保证两天内到场，工程需要的机械设备根据施工进度计划及时就位。本着先通后善的原则，施工便道、施工用水、施工用电、生活及生产施及时完成 ，保证主体工程顺利开工和正常进行。

三、科学组织，合理安排

为加强施工管理的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术，系统地编制施工组织设计。在施工过程中针对实际情况不断充实调整，及时分析影响进度的因素，改善施工环境，为施工的顺利进行提供必要条件。

四、项目部制定月、旬、周施工进度计划，逐步落实施工进度计划，在进度计划的实施过程中要做到：

ⅰ.跟踪计划的实施，对其进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调整措施。

ⅱ.在计划进度图上进行实际进度记，并跟踪记载每个施工工序的开始日期、完成日期；记录每日完成工程量、施工现场发生的情况和干扰因素的排除情况，并分析原因，制定加强措施。

ⅲ.落实进度控制措施应具体到执行人，制订目标任务的检查方法和考核办法，建立奖罚机制激励生产人员，提高生产人员工作积极性。

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