广清立交改造项目监理总结(2)

高压旋喷法加固软土地基施工总流程图如下图所示：

1.2 重力式挡土墙控制质量方案

施工位置位于K0+149-K0+268，挡土墙长度共119米，结构为重力式挡土墙，墙身采用C25混凝土。本项目由于受用地限制，拓宽旧路时，在原来既有挡墙侧增加混凝土挡墙。

采用台阶式基础时，台阶与墙体应连在一起同时浇筑。基坑应随浇筑分层回填夯实，并在表面留3%的向外斜坡。墙身施工时，高出地面后基坑应及时回填夯实，并完成其顶面排水、防渗设施。沉降缝内侧壁应竖直、平齐，无搭叠，缝中防水材料应按设计要求施工。泄水孔在施工过程中设置，确保排水畅通，并应保证墙背反滤、防渗设施的施工质量。

2、工程开竣工日期

工程开工日期：2013年4月6日，竣工日期为2013年6月30日 工程项目合同价：175.6万元 工程质量目标：合格 二、工程进度控制情况

在开始施工前，审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期进度计划的要求，经审核施工组织中总进度计划工期在合同要求范围内，与施工方案相吻合，并考虑了施工现场，周边环境的影响。

在施工过程抓住关键线路上的关键工作及时了解进度实施的动态，发现进度偏差，协助施工方查找原因，及时调整平行工作的作业时间，压缩后序工作的工作时间，尽最大努力保障工程按原计划交工验收。

三、工程质量控制情况

为了实现工程质量目标，在工程质量控制方面，监理人员在抓好事前控制的同时，时刻注意事中控制、事后的检查工作，将质量问题消灭在萌芽状态。在施工过程中项目监理机构严格要求承包单位按照批准的施工组织设计组织施工，并按照监理规划中制订的旁站监理方案，对工程重点部位实施了旁站监理。对进场原材料实行进场验收制度，并按要求对有关材料作见证取样，原材料质量得到有效控制。

强调了事中检查及事后验收工作。承包单位检验批、分项工程完成并经“三检”合格后报监理方验收，项目监理机构及时组织专业监理工程师进行检查验收，坚持检验合格方允许进行下道工序施工，特

别是针对钢筋等隐蔽工作，出现问题事后难以返工的特点，我们按设计要求严格验收，直至符合图纸设计要求，并经三方签字方可继续施工，并且在监理过程中发现问题立刻指出，并下发《监理工程师通知单》书面通知施工单位整改，处理方案经监理方批准后进行实施，实施整改过程中，监理人员进行跟踪检查验收，直至符合设计及规范要求为止。

四、监理工作依据： 1、依据

《工程建设监理合同》、 《工程建设施工合同》、 《监理大纲》、 《监理规划》、 《监理实施细则》、 《建设工程监理规范》、工程勘测设计图纸及说明，国家市政工程施工及验收规范，质量检验评定标准，建设部及广东省有关工程建设的政策、法规、文件等。 2、监理工作的主要内容

监理工作的主要内容是“四控、两管、一协调\，即质量、进度、投资、安全控制，合同管理、信息管理，及组织协调建设单位与有关单位之间的业务关系。监理工作目标控制的综合措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工有关制度。

技术措施：审核施工组织设计和施工方案，严格事前、事中和事后的目标控制措施。经济措施：及时进行计划值和实际值的比较分析，质量检验和工程计量，不符合规定要求的拒付工程款。

合同措施：严格履行合同，避免和减少纠纷及索赔。 五、本工程质量、进度，合同、信息管理及协调情况的具体实施

1、监理工作综述

工程开工之前，监理人员便进驻现场开展工作，监理人员首先熟悉现场情况，及时向建设单位、项目管理公司、施工单位做监理工作交底及正确工作程序与制度，介绍监理工作程序，取得了建设单位的配合和支持。其次，熟悉图纸，加强现场管理，严格按程序进行现场取样，复核水准点，并按要求担任旁站监理，发现问题及时处理，保证了工程质量。定期召开工程例会并针对具体情况召开专题会议，协调处理工程事件，并以月报形式向业主汇报工程情况，保证了工程顺利进行。针对本工程特点着重审查施工组织设计或施工方案、进度计划，为工程各项目标的实现及监理工作的开展打下了坚实的基础。

为了使工程顺利进展，监理人员做了大量的预控工作，制定了隐蔽工程报验及会签制度，保证了工程顺利进行，并且及时对业主提出合理化的建议，对变更引起的工程量及工程造价的变化进行复核计算，并及时与建设单位、施工单位达成一致意见，以避免索赔事件的发生。在监理过程中，监理人员公正、科学的监理，守法、诚信的服务，遵守监理工作职业道德，严格按照监理程序办事，并且在工作中对重要部位及关键工序进行了旁站监理，保证了工程顺利进展。

2、委托监理合同纠纷的处理情况

项目监理机构在监理实施过程中未发生委托监理合同纠纷事故，监理方按委托监理合同要求认真履行了职责。

六、监理工作成效

本工程经过施工及工程监理，并经过建设单位、施工单位三方的共同努力，使该工程达到了比较满意的效果，使工程达到了合同预定目标。

监理工作成效方面可归纳为以下几点： 1、做好事前、事中、事后的控制工作 1)做好事前预控工作

图纸是向实物转化的关键环节，首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态。同时对于用于本工程的原材料、半成品及设备的外观质量进行检查，在监理方(建设方)的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于工程。在施工过程中，对于进场的不合格材料要求其清退出场，坚决不允许用于工程上。

2)加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，督促施工单位项目部管理人员落实现场施工检查的同时，我们监理人员加大现场巡视力度，发现问题后及时指出并以《监理工程师通知单》形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。在施工过程中解决了检查井砌体施工质量不符合规范规定、管材接口抹带长度不够等问题，即保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数。其次，我们监理人员还采取了把部分验收工作，拿到施工过程中来，就是把正在施工的部位对照图纸进行检查，这样能

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