变配电施工方案（红线内）(9)

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定。项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

第5节 质量薄弱环节的控制

依据本工程的特点，明确本工程施工难点、质量薄弱环节的预防措施，并贯彻执行，加强施工难点、质量薄弱环节的预防工作，加强施工过程的检查，确保工程质量符合规定的要求，具体控制措施见下表。

质量薄弱环节的控制

工序 薄弱环节 控制措施 1)吊装前，全面认真检查，在地面将问题消除完。检查吊碰撞冲击滑大件吊装 落 2）应作起吊试验 3)吊装时，统一指挥，缓升缓降，照章办事 电缆支架空间小电缆多，不电缆敷设及二易排列；二次接次接线 线人员多， 工艺不统一 1）对施工人员进行交底，严格执行GB50168—92《电气接地主网焊装置安装工程接地装置施工及规范》。 接地工程 接头多，搭接长2）加强质量监督，严格执行隐蔽工程的有关规定，并经度易出现不够。 业主检查，验收签证。 交接工序项交接工序 目多，容易出现交接不细现象。

1）严格执行《过程检验和试验控制程序》规定。 2）按图纸测量如实记录进行交接，合格后双方签证认可，方可进行下道工序施工。 4)加强质量检查,对不符合工艺者,返工重来。 3)施工前对施工人员交底,明确二次接线工艺； 1) 敷前，设计电缆夹层断面电缆排列面； 2)严格按电缆排列图进行 设排列； 具、钢索、晃绳及指挥人员、起吊人员安排到位 - 61 -

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第6节 质量管理及检验标准

本工程主要采用以下技术规范：

◆ 《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69-87 ◆ 《电力设备典型消防规范》DL5027-93 ◆ 《电力建设工程施工技术管理制度》GBJ201-83

◆ 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90 ◆ 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90 ◆ 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50168-92

◆ 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92 ◆ 《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92 ◆ 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92 ◆ 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

◆ 《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-92 ◆ 《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90

◆ 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91 ◆ 《建筑电气安装工程质量评定标准》GBJ303-88

◆ 《110千伏及以下送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T1782-2001 ◆ 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～5161.17-2002 《继电保护及安全自动装置检验条例》（87）水电电生字第108号 本工程采用的主要技术规范、规定如被新规范替代，则执行新规范。

第九章 安全保证措施、环境保护及文明施工

第1节 安全生产目标

管理目标：责任事故死亡为零，确保无重大事故，工伤频率控制在成都市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内，配合总承包获得“成都市安全文明施工样板工地”。

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第2节 安全管理体系

我司在本工程的施工和管理中将全面贯彻GB/T28001-2001标准要求。本工程制定的安全管理体系是总的管理体系的一个部分。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

根据体系要求，在建立和实施体系的过程中，有效地识别职业健康安全影响因素；评价并确定重大的安全危险影响清单；确定控制的目标、措施与管理方案；对目标的实施进行有效地监测；定期评价安全体系的改进情况。

第3节 安全管理组织机构及主要职责

3.1 安全管理组织机构

我司委派安全总监，协同项目主管安全的副经理、项目安全部对整个工程项目的安全施工进行监督和管理。项目成立安全领导小组，机电项目经理为安全生产第一责任人，安全文明施工管理部负责项目安全生产监督与管理的日常工作。

项目建立健全安全生产管理制度，明确各级安全职责；检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议；巡视施工现场，发现隐患，及时解决。 3.2 安全管理职责

（1）项目经理

1）项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。

2）加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。

3）审定安全施工措施和计划，并督促执行。

4）确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。 （2）项目技术负责人

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1）负责安全技术工作。

2）组织安全培训、安全技术教育。

3）负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。 4）监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施、技术交底。 5）监督指导专职安全员的工作。 6）参加安全检查、事故处理工作。 （3）安质部

1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。

2）制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。

3）负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术措施、安全检查通报及事故报告等资料文件。

4）负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。

5）加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。 6）根据公司安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会；组织参加定期对施工项目的安全大检查。

7）参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计、分析和上报。 （4）专职安全员

1）负责监督检查施工现场的安全施工。

2）有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。

3）参加安全工作例会及安全日生活，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。 4）参加安质部组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。

（5）施工人员安全职责

1）认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。 2）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并作好记录。

3）作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以不伤害自己、不伤

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害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。

4）施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并作好记录。爱护安全设施，不乱拆乱动。

5）对无安全施工措施、未参加安全交底、安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。

6）尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。

7）发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

第4节 安全管理办法及制度

（1）本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。认真贯彻执行《电力建设安全施工管理制度》、《电力建设安全工作规程》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

（2）项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。由安质部、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。

（3）在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位，安全管理网健全，联络正常，信息畅通，能正常行使职权。

（4）制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习《安规》等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。

（5）制订月度安全技术措施计划，预测作业危险点，所有施工项目必须坚持“五同时”，有计划、有重点控制消除不安全因素。

（6）坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进行一次安全活动，查出隐患发整改通知单，按“三定”原则限制消除。

（7）如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师、设计院书面确认后实施。若出现人员死亡或严重事故，应以最快方式通知项目法人、监理工程师。

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