浙江生态文化创意服务公司创业计划书
第一章 摘要
一、公司创立的背景
随着生态文化产业与文化创意产业在浙江的不断发展壮大和浙江省政府建设“生态省”战略规划以及“创新农作制度”相关政策的有效实施，一种更新的产业形式——生态文化创意产业正在悄然的滋生成长起来，这种新型产业的一个重要特征是利用独特的自然生态环境条件和丰厚的地域文化底蕴，通过各种现代创意技术和手段，依托产业运营模式，以实现自然生态价值、文化创意内涵、市场经济效果三者有机结合的综合效益最优。因此，生态文化创意产业是生态文化产业与文化创意产业这两个产业概念交叉的子概念，是将这两个产业进行成功对接与有效融合的一种崭新的产业运营方式，相对于原先的生态文化产业而言，它更强调创意性；而相对于原先的文化创意产业而言它又是一种基于自然生态环境条件和地域文化特征的文化创意产业，更强调了文化创意产业的生态根植性1，是对这两种新型产业形态的更加具体化与细化，反过来又必将以更深、更快的方式推进这两种产业的不断提升与发展。虽然当前学界与经济理论界尚没有人明确提出生态文化创意产业这一概念，更没有人对浙江生态文化创意产业的具体发展状态进行过全面的调查分析与理论规范，但事实上，浙江的产业运营实践者已经用实际行动告诉了我们什么是生态文化创意产业的真正内涵，如宁波象山生态文化园的规划、湖州安吉生态文化节的创办、杭州开化钱江源生态旅游项目的开发等等，这些生态文化创意的精彩之笔，正以产业运营的方式汇成了浙江生态文化创意产业的初始源头。
但这种初始源头在给浙江经济的发展注入活力的同时，也暴露出了众多令人深思的新问题，其中一个最为突出的问题便是：生态文化资源分布与文化创意人才资源分布的不对称问题，而生态文化创意产业的发展，正如其他类型的文化创意产业发展一样，关键性的因素仍然是创意人才的吸引、培养与集聚，但是与其他类型的文化创意产业不同的是生态文化资源丰富的地区往往皆不在经济发达的大城市，即使杭州、宁波、温州这些地区，进行生态文化创意最有利的地方也往往在较偏远的郊县地带，尤其是那些原生态文化资源丰富的地区，更是在交通
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目前关于“生态”的含义有广义与狭义两种，广义的“生态”包括“生物与其环境之间的相互关系，人类生存环境，无公害性，绿色环保，?”等含义，而狭义的“生态”则仅指“自然生态条件与环境”，本文“生态文化创意产业”中的“生态”是指狭义上的生态。
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不便，经济发展相对滞后的山区或渔村，这些地区如何获取高层次的创意型人才的创意智力支持，已日趋成为这些地区的各级政府与相关企业部门所必须着力探讨和解决的一道关键性难题。而通过借助现代电子商务的运作模式，从而有效搭建各种有利于生态文化创意产业发展的网络服务平台，不断培育出各种生态文化创意产业的产品和生产要素网络交易市场，实现创意人才、创意智力与偏远地区生态文化资源的跨时空对接，以快速形成具有浙江特色的生态文化创意产业网络运营市场体系和新型的电子商务运作模式，使之成为浙江省生态文化创意产业流通领域的主导力量。这就为本公司的创立带来了巨大的市场契机。
二、公司创立的宗旨和目标
1、宗旨：本公司创立的宗旨是秉承经济效率与社会效率并重的原则，为贯彻实施针对浙江生态文化创意产业发展过程中所呈现出来的生态文化资源分布与文化创意人才资源分布的不对称难题，通过借助现代电子商务的运作模式，有效搭建起一个有利于创意人才、创意智力与偏远地区生态文化资源的跨时空对接的网络服务平台，从而为浙江生态文化创意产业的发展培育出一种灵活、有效、机动的生态文化创意产品和生产要素的虚拟网络交易市场，以实现浙江不同地区生态文化创意产业的快速协同发展。
2、目标：本公司的目标是竭诚为浙江省内生态文化资源丰富、而且亟待创意智力资源去开发和有效发展利用的各地区政府和相关企业提供高质量专业化的文化创意智力咨询与支持服务；同时也为包括浙江省在内的广大文化创意专家和文化创意爱好者提供全面准确的生态文化创意方面的需求信息服务，并同时为他们提供一个充分展示自身创意实力的有效平台。
三、公司的商业模式
1、公司运营模式简介：本公司将以浙江生态文化创意服务公司的网站（www.zjstwhcy.com为平台，以浙江省内生态文化资源丰富、而且亟待创意智力资源去开发和有效发展利用的各地区政府和相关企业以及浙江省内外的广大文化创意专家和文化创意爱好者为目标客户，以会员制的方式，从社会需求专业方向和个人能力三方面出发，在为目标客户提供各类生态文化创意咨询业务和视频洽谈的基础上，通过与政府相关管理职能结构（如司法公证部门等）的有效合作，为目标客户提供生态文化创意方面的网上招投标和网上签订合同书的网络交
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易服务平台。公司后续还将通过对已签订的相关项目的最终执行完成情况进行严格的取信调查和监督，为相关的目标客户建立诚信档案，以全面提高本公司的服务质量和服务信誉，从而使本公司不断发展成为浙江省各级政府与相关企业以及广大文化创意专家和广大文化创意爱好者信得过的、服务质量最优良的生态文化创意服务型企业。
2、公司赢利模式简介：本公司的盈利模式主要为：通过为目标客户提供各类生态文化创意有偿咨询业务（有偿咨询与免费咨询的内容栏目本公司将事先进行严格区分并在网址详细公布）获取相关的咨询收入；通过为目标客户提供各类视频洽谈业务获取视频收费等收入；通过开展网上招投标和网上签订合同书的网络交易服务获取相应的中介服务收入；通过对已签订的相关项目的最终执行完成情况进行严格的取信调查和监督获取相关的调研和监理服务收入。另外，公司还将通过对浙江建设“生态省”目标和“创新农作制度”的大力宣传和弘扬，通过对各级政府相关生态文化建设的相关政策的执行效果进行调查与评价，如通过本公司的网站调查政策、制度或法规在落实过程中的政策配套、资金保障、制度运行、实施效果、实施人员和受惠群体的评价等举措，以获取政府部门和民间环保组织的相关专项基金的支持。
四、市场竞争与公司定位
1、市场竞争对手情况：目前创意市场上的各类网站主要以一些文化创意公司和相关的高等院校自行开设的网站为主，这类网站有两个方面的特征：一方面是这类网站主要凭借自身公司和自身单位的创意人才资源实力，开展各类与其专业方向相对应的创意咨询服务，因此服务能力提供和服务专业方向比较单一；另一方面是这类网址大都着眼于向现代高科技文化创意产业提供创意智力资源，涉及的大都是游戏、动漫、文学、音乐、影视、出版、软件、时尚设计等类型的行业与领域，而对于如何向那些地理位置偏远，交通闭塞，原生态文化资源丰富的地区提供创意智力支持的问题似乎还无暇顾及，这就为本公司未来的业务发展提供了一个广阔的市场空间。
2、公司定位：本公司秉承经济效率与社会效率并重的原则，以浙江省政府建设“生态省”的战略规划和“创新农作制度”的相关政策为服务目标导向， 以
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本公司所在基地浙江林学院这所农林类大学为依托，立足于观念创新、技术方式创新，创建一个特色鲜明、优势突出的生态文化创意服务网络平台，从而为实现浙江省生态文化产业的整体协同发展产生积极的推动效应。
五、公司营销策略
1、充分利用本公司所在基地浙江林学院这所农林类大学的有利环境和条件，积极向学院有关部门的领导与专家宣传本公司的创业宗旨，取得他们对本公司业务的理解与支持，恳请他们牵头组织同相关地方政府进行生态文化资源方面的合作开发；
2、公司还将通过对浙江建设“生态省”目标和“创新农作制度”的大力宣传和弘扬，通过对各级政府相关生态文化建设的相关政策的执行效果进行调查与评价，如通过本公司的网站调查政策、制度或法规在落实过程中的政策配套、资金保障、制度运行、实施效果、实施人员和受惠群体的评价等举措，以获取政府部门和民间环保组织的相关专项基金的支持；
3、充分开展同其他文化创意公司网站的有偿信息沟通与相关资源共享的业务，发挥电子商务网络的规模效应与链条效应,形成生态文化创意服务企业的品牌效应和辐射效应，以不断提供本公司的服务能力和服务效率。
六、公司财务计划
1、资金筹措
为保证网站建设的顺利实施，公司初建时共需注册资金300万元，其中公司创始者投资180万元，占60%。风险投资120万元，占40%，同时打算引入2—5家风险投资共同入股，既便于投资又有助于化解风险，并为以后可能的上市做准备。
2、销售预测
表1：预计利润表
单位：万元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 9
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一、主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金及附加 二、主营业务利润 减：营业费用 管理费用 财务费用 三、营业利润 减：所得税费用 四、净利润 减：盈余公积 利润分配 五、未分配利润 六：累计未分配利润 1．6 12 0.4 -10.8 42 30 18 -100.8 18 16 4.5 -2.5 31 29 16 -78.5 319.1 20 79.8 219.3 46 30 20 123.3 30.8 92.5 0 0 0 0 606.3 56 151.6 398.7 50 36 22 290.7 72.7 218 21.8 54.5 141.7 141.7 948 88 237 623 52 32 20 516 129 387 38.7 96.8 251.5 393.2 0 0 -100.8 0 0 0 0 -78.5 0 0 0 0 预计从第三年开始盈利，获得净利润：92.5万元。且到第四年即可实现累计未分配利润141.7万元。
3、退出机制
主要有三种：海外二板市场上市、国内二板市场上市、股权转让、股权回购但就目前资本市场的现状而言，股权回购方式比较适合本公司。
七、公司团队概述
公司计划以优越的条件聘请多位高水平的技术人员和管理人员，成为公司的骨干，增强公司的竞争力。公司实行总经理负责制，总经理下设6个职责部门。分别是：人事部门、行政部门、财务部门、技术部门、编辑部门、运营部门。通过各部门之间的沟通和合作，共同建立和运营公司的网站平台，根据实际需要和具体情况，拓展公司生态文化创意产业的广阔活动空间，使公司的市场不断发展延伸，去开发生态文化创意行业这个潜在的庞大立体市场。
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