浅谈中小企业财务管理目标选择与实现策略

浅谈中小企业财务管理目标选择与实现策略

【摘 要】现阶段中小企业将面临更加规范的市场竞争，制定科学、合理的中小企业财务管理目标，已成为中小企业发展、生存中亟待解决的现实问题。

【关键词】企业价值；内部管理机制；成本控制

在社会主义市场经济条件下的现代企业，财务管理将面临更加复杂的形势，从而对现代财务管理的工作也提出了更新和更高的要求，只有正确认识我国中小企业现状和“价值最大化”的内涵，处理好与国家、社会和公众的关系，才能使我国中小企业取得更大的发展。

1 中国中小企业财务管理现状

目前，我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。具体表现在：1）在酬资领域，很多中小企业不讲究筹资成本，不研究合理的资本结构，导致企业亏损；2）在投资领域，对投资项目的可行性分析不科学、不准确，导致重大项目投资失败，使企业陷入“万劫不复”的境地；3）在利润分配领域，没有很好的利润分配政策，一方面影响广大群众的工作热情，另一方面使企业发展的后劲不足，没有科学的可持续发展的长远规划；4）管理制度方面，不讲究预算，忽视控制，最终面对已经形成的成本只好瞒天过海、偷梁换柱，形成虚假报表，造成会计信息的严重失真的恶果。

2 中小企业财务管理目标的选择问题

财务目标，是理财活动的出发点和最终归宿，是企业财务活动所要达到的根本目的，是财务活动的最终指向。目前关于中小企业财务管理目标的选择，基本上有两种不同的方法。其一为“企业价值最大化”，其二为“利润最大化”。以“企业价值最大化”为目标的确可以克服“利润最大化”的不足之处，但由于目前我国的企业在经营规模、组织形式和管理水平等方面参差不齐，财务管理目标也不能搞“一刀切”。特别是广大的中小企业，会计基础工作普遍薄弱，财务管理不规范，而“企业价值或财富最大化”是以大企业和股份公司为研究和论证对象推导出来的，以其作为中小企业的“唯一选择”，实际上对企业的财务管理工作缺乏目标导向性的意义，故本文观点为“利润最大化”。

2.1 中小企业采用“企业价值最大化”管理目标的局限性

企业财务管理目标是企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求。它是企业财务工作的定向机制、出发点和归宿。企业财富（价值）最大化是指通过企业的合理经营采用最优的财务决策，在考虑资金的时间价值和风险价值的基础上不断增加企业财富，使企业总价值最大。现代企业理财目

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