余世维《现场管理的十大利器》精华(2)

流程，使程序优化；重新布置工作现场，使物流路线缩短；重排流水线工位，消除薄弱环节；重新安排作业组的分工，使工作量均衡。

简化：用最简单的动作来代替繁琐程序和复杂操作；简化不必要的设计结构，使工艺更合理。

二、生产过程的时间大有潜力可挖

三种时间，第一种时间是作业时间，包括各种加工工艺、检验工具、运输等一些停放的时间，这是必须要的时间，用精益化生产的观点还可以压缩；第二种是多余时间，由于产品设计、技术规程、检验标准不当，增加了多余的时间，由于采用了落后的加工工艺，造成了多余的时间，这部分是由管理造成的，应该加强管理来消除；第三种是蓝色时间，蓝色的时间是由于管理不善、传递不清、指令不明，造成了窝工。由于工人的责任心不强，造成了废品返工、不良品，白白浪费了时间，所以这是无效的时间。要消除无效时间，加强管理去掉多余时间，留下有用的时间，再进一步地压缩。

三、合理布置工地的基本要求

1、能够适合90%以上的人进行正常工作。

2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作，尽量减少工人的行走距离，安全和节约生产面积。

3、物品放置的高度，工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚，不弯腰。

4、工地上多余的和不必要的物品要及时清除，以免造成工地的过分拥挤，影响工人的正常生产活动。

5、必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。

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第三讲

工艺流程找一找 平面图上调一调

常见问题的治标处理方式

增加作业员，提升工资 开会宣导工作，安全意识 要求人员多加小心 要求检验人员加强检验 强制要求管制废品率 增加机修人员 常见问题 开会讨论，成立临时工作小组 责任部门填写发送报告 临危受命，提升好作业员 工装标识，要求管理人员责任意识强

一、工艺流程图的画法

工艺流程的组合：它是由这几个基本符号来组成的，一个是活动说明，一个是菱形的判定框，由一个活动接着一个活动，由一个环节转到另外一个环节，在必要的时候，要加强一个检查，检查判定审核都是用菱形，审核存在着两种结果，合格的继续前进，不合格的就打回去，每个程序上如果有相关的文件、资料的话，就以这样的波浪形的方框来表示，用这样几个基本元素，我们就可以对任何事情描述的清清楚楚，明明白白，无论是你有几万人的大厂，无论你只有几个人的小厂，我都可以画出一张流程图来，从而从流程图上找问题。

流程图是可以修改的，流程图可以是化简的，同样也可

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以增加，因此流程图的功能非常大，我把流程图编了一个顺口溜：

方框菱形加线条，运用起来是个宝，任你流程多复杂，透视清楚别想跑，加一加，严格把关更牢靠，减一减，换来效率大提高，通一通，横向职能不落空，定一定，有规有矩不争吵。

二、工艺流程图的错误画法 流程图里的方框一定是工作内容。

画流程图的作用：减一减，换来效率大提高。 一些图形来表示，如果是加工的就是圆圈，搬运的就是箭头，而方框表示检查，三角表示停顿，因为任何产品、任何工件在生产线上无非就是加工、搬运、停顿、检查。

三、向平面流程要效益 平面图上调一调。

平面布置大有改造的必要，平面布置不合理，就会每分每秒，每时每刻都产生浪费，如果布置好了之后，就会每天都为企业带来效益。

在平面布置的摆放上，过去流行的一种方法，叫U形布置法，它主张在一个车间里，所有的设备都应该按照一个U形的方法来布置。U形布置法是用来距离最短的方法，因此，它必然带来高效率的收获。

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第四讲

生产线上算一算 动作要素减一减

客观上每个企业都存在着生产流程和生产线的问题，究其原因，就是生产调度不合理，而不是工人的问题。

流水线效率是由最慢人的速度来决定整个流水线的总的效果。

通过生产线上的计算和相应调整，我们可以得到趋于合理的生产平衡率，这是从理论和实践中间为我们提供了提高生产效率的有效途径。

我们的生产中，如果你能认真研究每一个动作，你会带来很辉煌的结果。必须认真对待动作分析，要消除那些无用的动作，才能赢得高效率的结果。

动作经济原则：

1、能用脚和左手做的就不要用右手； 2、尽可能双手作业，同时开始，同时结束； 3、使双手朝着相反的方向进行对称动作，不可同时朝着相同的方向活动；

4、尽量用小的动作去完成，与其用躯干来完成不如用臂、腕、手指动作。手的动作越简单越好，这样动作量不会减少；

5、材料和工具尽可能放在伸手就能拿到的地方，并按照基本动作要素的顺序适当的位置；

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6、基本作业要素的数目越少越好，排除不必要的动作，动作距离要最短，把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行；

7、为了提高生产效率，要尽量减少附属动作，消除非生产动作；

8、把两个以上的工具结合为一个，或者利用便于取材料和零件的容器，来减少工作量。

9、要想长时间的保持对象物与人的良好状态，就必须利用保持器具；

10、为了减轻疲劳，作业点要保持适当高度； 11、要利用惯性重力自然力等，还尽可能利用动力装置。

动作浪费歌：

单手干活效率低，两手空闲不赚钱，动作太大费时间，步行多了工效减，高度不当伤身体，转身移动浪费显，不明技巧要取缔，弯腰伸臂要精简，两手交换动作慢，多余动作添混乱。

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