规划十七路施工组织设计

一、工程概况

本道路是新政镇规划十七路其中一段，起于南北大道交点，止于人民南路交点，规范道路全长396.60m，为东西向城市主干道，路幅宽32m，里程0.00～384.6，全长384.6m。

设计标准：

道路等级：城市主干道 计算行车速度：50km/h 最小停车视距：30m 计算前载：城一A级汽车 人群：4.0kn/m2 路面设计年限：15年 路面结构：

机动车道：水泥混凝土路面厚20cm，水须稳定砾石层原24cm，天然级配砂砾石底层厚30cm。

非机动车道：水泥混凝土路面厚22cm，水泥稳定砾石基层厚24cm，填方段设置天然级配砂砾石底层厚30cm。

二、施工前的准备工作

本工程以优质工程为目标，质量要求高，若我公司中标，我公司将发挥多年的市政施工经验和组织能力，以ISO9002标准严格规范施工过程，充分做好前期准备工作，确保优质、高效、按期完成本工程的建设。

1、机械、材料进场

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按照材料及机械需要量计划编制分批进场计划，在开工的第一天组织第一批机械设备进场。

2、组织图纸会审，技术交底

工程开工前，在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总通知业主及设计人员及时解决。对所有控制点，水准点进行复核，与图纸有出入的地方及时与设计人员联系解决，工程开工后。实行两级技术交底制，对每一工序先由总工程师组织技术人员向项目经理部交底，然后由项目部技术负责人向施工员及作业班组交底。

3、施工临时设施及三通一平 3.1施工水电情况

施工用水，用电均在甲方指定地点就近驳接，不足部分由项目部自行解决。

3.2场地平整

由于施工范围地处所建区，无拆迁量，该项工作较易进行。 3.3施工临设布置

施工时临设布置在商贸街与新建道路交界点的空地上，由于工作面不很长，在标段两头设置简易值班室，保好安全、保卫及防火工作。

3.4施工协助配合工作

办好开工，夜间施工、淤泥，散体物料运输及排放，消防等申请审批手续，加强与业主及各相关单位的联系，为工程的顺利进行提供有利条件，特别做好同当地相关单位的协作配合工作，确保施工顺利

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进行。

3.5施工测量

测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点及有关规范要求进行布设，以测量控制网作为该工程的平面高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。

三、施工组织计划 1、施工组织机构图3－1

总公司工程项目部

2、项目主要人员配备表 姓名 职务 项目经理 项目总工 质检负责人 安全负责人 机械设备负责人 职称 在本工程负责内容 工程总负责 工程技术负责人 工程质量检查工作 工程安全检查工作 机械设备调配及检查 普 工 石 工 钢筋工 砼 工 木 工 机电工 抹灰工 质量员 安全员 统计员 财会员 工程施工组 项目经理 技术负责人 内业组 预算员 3

材料负责人 工程材料计划，购买及调配 3、项目主要人员工作制度 3.1项目经理

接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、安全、成本、文明施工和环境保护等负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。

2、项目总工

对本工程负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范，规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查，检验、试验工作，确保施工中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的技术资料。

3、质检负责人

对项目施工过程中的工艺负责检验，督促，跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目总工汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责各分项工程的质量统计，资料的收集、整理工作。

4、安全负责人

对本工程的安全管理、措施落实、文明施工负责，负责生产过程中的安全检查、督促、整改、发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，一级作业人员的安全知识培训，班前教育，并做好安全文明施工资料的收集归档工作。

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5、机械设备负责人

负责本工程施工机械的调配、调试、检查、保养等工作，保证施工机械作业台班量和机械施工时的安全保护工作。

6、材料负责人

按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至现场的一切工作，并整理保管好所有材料，作好相关证件的验收归档工作。

四、施工进度计划 1、主要编制依据

1.1招标单位提供的招标范围及对本工程总工期的要求。 1.2拟采用的施工方案及施工措施。

1.3施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。 2、施工进度计划安排

根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划工期45日历天，具体开工日期以建设单位批准的开工日期为准。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和投入的机械设备及劳动力等状况，本工程安全可在30天内全面竣工交验。

3、施工进度计划落实与管理

3.1编制分阶段控制计划及进度计划调整

按计划总工期及开竣工日期及每旬完成总进度计划内容作月计划的制作点，编制周计划，日计划来确保月计划的完成。

3.2加强材料采购和加强各专业作业队伍进度计划管理。

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