油品销售事业部各处室的工作职责(2)

及建章立制工作。

16．负责统筹组织加油站形象改造，推广自助加油，统筹组织全系统小站委托管理工作，零售科研项目全过程管理。

六、非油品业务处

1．负责制定非油品业务总体发展战略规划。 2．负责引入非油品业务战略合作者。

3．负责制定非油品业务管理办法和操作规范。 4．负责统一引进全国性大品牌商品。

5．负责审批省（区、市）分公司非油品业务发展规划、年度计划。

6．负责参与审批省（区、市）分公司引进的非油品合作者的资质及汽车服务、广告、快餐等业务合同。

7．负责制定和下达省（区、市）分公司非油品工作年度任务和指标。

８．负责制定和实施非油品业务培训计划。 ９．负责考核各省（区、市）分公司非油品工作。 七、发展规划处

1．负责根据总部的投资计划提出销售企业固定资产投资的安排意见。

2．负责对销售企业投资的项目建议书、可行性研究报告、初步设计进行审查、论证，并提出意见。

3．负责对销售企业固定资产投资实施过程进行管理、监督和检查。

4．负责拟定销售企业储运设施、加油站建设发展总体规划。 5．负责销售企业大宗物资采购的综合协调，承办相关手续。

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6．负责会同有关部门做好加油站和储运设施的基础统计工作。

八、进出口管理处

１．负责跟踪分析国际油品市场供需变化和价格动态，编撰《每日油市》等参考资料。

2．负责与总部有关部门衔接，拟定成品油进出口计划。 3．负责与外贸代理公司衔接，按公司要求的品种、数量、价格、时限落实进口成品油资源组织工作。

4．负责成品油进出口工作执行中的动态管理和协调。 5．负责燃料油进口资源统一组织及代理工作。

６．负责协调各销售企业处理进出口业务有关商务纠纷等事宜。

九、润滑油经营管理处

１．负责润滑油市场调查和分析预测，提出年（季、月）度供需总量平衡和生产安排建议。

２．负责拟定销售企业润滑油经营计划

３．负责拟定销售企业润滑油经营的管理办法。

4．负责销售企业润滑油经营的日常管理，加强业务数据的统计分析，对销售企业提出有关经营考核意见。

５．负责润滑油营销网络的发展，提出销售企业润滑油经营设施改造、建设的建议。

６．负责协调总部有关部门逐步理顺润滑油经营的管理体制和价格体系。

７．负责润滑油营销队伍的建设和业务培训。

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十、燃料油经营管理处

1．负责制定销售企业燃料油经营战略和发展规划。 2．负责开展燃料油市场调研、供求分析和需求预测工作。 3．负责销售企业燃料油经营计划管理。编制销售企业年（月）度燃料油经营计划，分解下达省市公司年（月）度经营计划指标。

4．负责销售企业燃料油经营指导与监控。指导省市公司根据市场变化及时调整经营策略，对燃料油经营情况进行动态监控、检查、综合分析与评价。

5．负责规范销售企业燃料油业务管理。加强制度建设、规范业务流程，严格内控管理，防范经营风险。

6．负责销售企业石化互供资源计划衔接与落实。 7．负责销售企业进口燃料油资源管理和统进分销的组织实施。

8．负责销售企业保税油业务统筹管理与协调。

9．负责提出销售企业燃料油储运设施发展规划及年度投资项目计划建议。

10．负责提出销售企业燃料油经营管理体制、考核激励机制、以及加强队伍建设方面的建议。

11．负责组织燃料油专业线岗位技能培训工作；

12.负责销售公司合资企业有关燃料油经营业务的协调管理工作。

十一、人事处（组织部）

1.配合人事部落实各销售企业领导班子建设工作；配合考核销售企业领导班子，提出调整初步建议；配合做好干部任免相关工作。

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2.配合人事部贯彻落实集团公司干部管理的有关规定和要求;结合销售企业实际，提出加强销售企业领导班子思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、制度建设等方面的具体制度、办法及措施并督促落实。

3.负责指导销售企业做好中层管理人员队伍建设工作；负责中层管理职数的定岗定编和精简控制，审核各销售企业中层退出方案并督促落实；制定加强地市公司领导班子建设指导意见并督促落实；负责备案干部的审批。

4.贯彻落实党组对后备干部队伍建设的有关要求，督促各销售企业对后备干部滚动调整；向人事部提出后备干部培训建议，结合实际组织专业线条的重点后备干部培训。

5.负责销售公司机关人员的日常管理工作；组织对机关管理人员的考核，提出有关培养任用及调配等建议，承办机关管理人员任用、调配、调动等手续。

6.配合人事部做好销售企业专业技术人员队伍建设工作；参与省市公司毕业生引进管理工作，负责大区及区外公司毕业生引进管理工作；负责组织销售系统的高级职称评聘工作，指导各销售企业的初中级职称评聘工作。

7.负责落实集团公司年度培训计划；制定销售企业员工培训的有关制度、标准、规范以及培训规划和计划；对销售企业培训工作进行总体部署、组织协调、检查指导和评估考核；指导、规范、审核机关本部业务处室的培训计划、项目方案；指导培训中心与培训基地的规划建设；统筹规划销售企业基层员工培训体系的建设与使用；组织、协调重点人才、部分关键岗位、培训教材的开发编写审定和培训实施；师资队伍和培训管理人员队伍建设

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与管理；培训管理和远程教育系统的开发、管理、使用与完善。

8.负责销售企业出国（境）初审工作，办理有关审批手续；协助集团公司外事局指导销售企业因公出国（境）管理工作；负责机关因私出国（境）管理。

9.负责销售企业的人事统计工作；负责机关管理人员数据库的维护；负责集团公司党组管理的销售企业领导干部和销售公司机关干部的档案管理。

十二、劳动工资处

1．负责贯彻执行国家和集团公司暨股份公司有关劳动用工、薪酬分配、保险福利、劳资统计等方面的方针、政策、法律、法规和规章制度，并负责销售企业劳动工资规章制度建设。

2．负责销售企业劳动用工管理工作；负责企业岗位设置，编制、修订企业劳动定员标准和编制定员工作；制订下达销售企业劳动用工规划、年度计划并督促指导、考核落实；负责劳动用工制度改革工作；负责职业技能鉴定协调、督查、督办和劳动竞赛工作；负责技能操作人员队伍建设相关工作。

3．负责人工成本管理、薪酬分配及社会保险工作：制订下达企业年度人工成本计划，并监控执行；制订企业绩效考核及薪酬兑现办法，并按期考核兑现；牵头负责与集团公司企业改革部协调销售企业绩效考核有关事项；负责内部分配制度改革工作；指导监督企业薪酬分配、离退休费发放和社会保险工作；负责销售企业职业安全和卫生管理工作。

4．负责劳资统计及其信息化建设：负责销售企业劳动工资统计报表工作；组织编报各种劳动工资信息；负责组织研究、开发、利用劳动工资管理信息系统；负责销售企业劳动用工和人工成本

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