产城综合体的成功案例分析(3)

筹推进寿安新型工业化、新型城镇化建设，实现了三个转变:一是投资和建设均由政府为主转变为以市场为主；二是由园区招商转变为载体招商；三是由土地招商转变为厂房招商。

2、推进服务机制创新

按照精细化、人性化和长效化的要求，努力创新服务管理方式。设立寿安新城政务服务分中心，建立完善全程代理(代办)服务、项目建设协调会议等制度，及时协调解决项目推进中的问题和困难;积极推进社会组织服务范围和功能向园区延伸，而政府则当好城市和产业发展的定位者，当好资源的配置者和市场主体的服务者，从而实现政企分工合作，同心协力建立运营长效机制。

3、破解资金瓶颈

蒲江县坚持市场化运作、多元化筹资，广聚建设发展资金，有效解决了园区基础设施建设等方面投入不足的问题。截至目前，青蒲建设发展有限公司已与中铁信托、农业发展银行、天津银行、成都农商银行等金融机构达成10亿元规模的融资合作，并实现融资4亿元以上。通过一年多的努力，己完成总投资巧亿元，实施征地拆迁1500余亩，征地农转非参保1876人，参保率达100:建成长4000米的景观大道、1. 4万平方米的综合服务中心和2000米的滨河绿带以及11万平方米的安置房建设，新开发就业岗位3000个，解决各类就业2000人，有效保障了城乡居民持续、稳定增收。

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