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从优秀到卓越

来源:网络收集 时间:2021-04-06 下载这篇文档 手机版
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争做“ 争做“8做”员工精神一、做虚心学习的员工 一、做虚心学习的员工 ; 二、做没有任何借口的员工 二、做没有任何借口的员工 ; 三、做提升自我的员工 三、做提升自我的员工 ; 四、做领先群体的员工 四、做领先群体的员工 ; 五、做有责任心的员工 五、做有责任心的员工 ; 六、做从小事做起的员工 六、做从小事做起的员工 ; 七、做有创新思维的员工 七、做有创新思维的员工 ; 八、做支持上司的员工 八、做支持上司的员工 ;

一、做虚心学习的员工 一、做虚心学习的员工要学习企 业的经营理念。 业的经营理念。 只有始终不忘 企业经营理念 的员工,才可 的员工, 能谦虚, 能谦虚,才可 能与同事齐心 协力。 协力。也只有 这样, 这样,才能实 现企业的使命。 现企业的使命。 经常谦虚学习 的人, 的人,才是企 业最需要的员 工。

为什么虚心学习???学习 对于企业的重要

培训学习 是第一生产力

精英人才 是第二生产力

科技 是第三生产力

培训学习有用吗?? 培训学习有用吗??

不断学习打造自己的核心竞争力正确的学习方向: 1、向你的领域成功人士学习; 2、向你身边比你强的人学习; 3、大胆的向社会学习; 虚心是人进步的阶梯; 学习是事业的基石; 人生处处是考场; 人生事事是考题; 人生人人为我师; 低头做人,抬头做事,遇人谦卑为始,遇事当仁不让!

二、做没有任何借口的员工具有积极进取思 想的人, 想的人,在任何地 方都有能获得成功。 方都有能获得成功。 那些消极、 那些消极、被动地 对待工作, 对待工作,在工作 中寻找种种借口的 员工, 员工,是不会受别 人尊重也不会受企 业欢迎的。 业欢迎的。

问题就是问题,没有任何借口和理由

理由和借口是抹杀一个人意志最可怕的杀手; 人生中成功者想方法;失败者找借口

三、做提升自我的员工你必须作出特别 的努力, 的努力,额外的付 出。当时也许不是 一件愉快的事, 一件愉快的事,甚 至可能是耗神费力 的事, 的事,但是从长远 来看, 来看,必然会有你 的收获。 的收获。没有责任 意识或不能承担责 任的员工, 任的员工,不可能 成为优秀员工。 成为优秀员工。

自我提升,提升晋升平台! 自我提升,提升晋升平台!

四、做领先群体的员工你必须先努力工作, 你必须先努力工作, 以身士卒, 以身士卒,有强烈的 企图心, 企图心,并且愿意不 计任何代价。 计任何代价。企业就 是你第二个家的思想, 是你第二个家的思想, 与企业同甘共苦、 与企业同甘共苦、团 结一致,将上级安排 结一致, 的工作

不计得失、 的工作不计得失、任 劳任怨, 劳任怨,才有支持你 的群体,你愿意吗? 的群体,你愿意吗?

五、做有责任心的员工你无论身处何 地,都比别人容 易脱颖而出。 易脱颖而出。张 开双臂, 开双臂,承担责 任吧! 任吧!对小事负 大事也负责, 责,大事也负责, 成功必将属于你。 成功必将属于你。

怎样理解责任心?? 怎样理解责任心?? 1、务实:务实工作,脚踏实地! 务实:务实工作,脚踏实地!

2、用心:用心做,自然好! 用心:用心做,自然好!

六、做从小事做起的员工不要因嫌事 情轻微, 情轻微,而不 愿作出最佳表 现。完成任何 一件小事, 一件小事,都 能使人更强壮。 能使人更强壮。 能把小事做好, 能把小事做好, 大事才不会有 问题, 问题,你将来 才有成就。 才有成就。

海不折细流,故能成其大; 海不折细流,故能成其大; 山不拒细壤,方能成其高; 山不拒细壤,方能成其高;要成就一件大事,必须从小事做起。 ---列宁 ---列宁 把每一件简单的事做好就是不简单,把每一 件平凡的事做好就是不平凡。 ——张瑞敏 ——张瑞敏 简单的事情重复做!敲钟启示、、、、、

七、做有创新思维的员工如果一个员工只是按 上级领导交代的事去做 事以换取薪水为目的, 事以换取薪水为目的, 这是最无能、 这是最无能、不称职的 员工。 员工。每个员工都必须 要以将来成为一个老板 的心态去做事。 的心态去做事。如果这 样做了, 样做了,在任何工作上 一定会有种种新的发现, 一定会有种种新的发现, 其个人无论在什么位置 上都会逐渐成长起来。 上都会逐渐成长起来。

怎样理解工作中的创新? 怎样理解工作中的创新?

1、工作中发现问题、解决问题的过程; 2、把工作流程、服务流程、操作流程做到“深化、 、把工作流程、服务流程、操作流程做到“ 优化、细化、序化” 优化、细化、序化” 沃尔玛创始人:山姆. 沃尔玛创始人:山姆.沃顿

八、做支持上司的员工所谓支持上司, 所谓支持上司,也就 是提出自己对所负责的 工作范围内的好建议, 工作范围内的好建议, 并促进上司同意;或者 并促进上司同意; 对上司的指令等提出自 己的看法,促使上司采 己的看法, 纳,那么企业就有发展 用途;如果有80%的 用途;如果有80%的 人能支持上司的工作, 人能支持上司的工作, 那么企业的发展就会更 加辉煌。 加辉煌。

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