经纬纺织机械厂 实习报告(5)

将里面的东西简单合并一下就可以用了

立―全球纺织业的朋友，中国制造业的骄傲‖的共同愿景，弘扬―协同、创新、卓越‖的企业精神，树立了―企业一切工作的是非取向最终都要由市场和用户来判定‖的市场观念和用户观念；树立了―干了活不一定能拿到钱,干的多也不一定能多拿钱,只有干出效益来才能拿到钱,只有效益好才能多拿钱‖的效益观念,增强职工的工作责任心、使命感,围绕―一致、激情、互动，尽善、尽力、尽美‖的经营总方针，努力实现企业文化的不断创新。今年，在纪念经纬建成投产50周年之际，公司本着―量力而行‖、―尽力而为‖的原则，对厂门、标志性建筑、道路、绿化、办公楼等工作、生活环境修缮一新，在公司员工中开展了―共建美丽家园‖主题宣传教育活动，职工凝聚力进一步增强，经纬面貌焕然一新。

五十年来，发挥政治优势，做好党建和思想政治工作，为企业改革、发展、稳定提供了智力支持和精神动力，始终是企业发展重要的保证。经纬是全国思想政治工作先进单位，在新形势下，为加强和改进企业党建和思想政治工作，在认真总结以往工作的基础上，遵循继承和创新相结合，定性考核和定量考核相结合，重点、一般和创新相结合，党建和思想政治工作与企业管理相结合的原则以及与单位经济责任制和党政工领导月薪考核挂钩的原则，制定了党群系统工作管理考核办法，建立了一整套党建和思想政治工作有效的管理体系和运行机制，提高了党建和思想政治工作的针对性、实效性、创新性，做到党建和思想政治工作与时俱进，并与企业生产经营和改革创新有机结合，促进了物质文明和精神文明的协调发展。 五十年来，经纬从筹建、建成投产到发展壮大的光辉历程，一直受到从中央到地方领导以及所属系统上级领导的亲切关怀和大力支持。1956年，我厂建厂以来的首批出口纺机——出口缅甸的6台1471型自动卷纬机的设计和生产制造，受到纺织部领导以至毛主席的极大关心和重视。毛主席在繁忙的国事中让前去汇报情况的蒋光鼐部长转告经纬职工，首批出口纺机，―一定得做好，一定得按时完成‖。毛主席的指示极大地鼓舞了全厂职工，促进了这次出口任务优质按时圆满完成。1959年5月31日，陈毅副总理来厂视察，参观了生产区，访问了职工家庭，离厂后又亲笔致信，对我厂工作给予了多方面的指导和鼓励，并挥毫为《经纬厂报》题写了报名。陈毅元帅在经纬的活动，至今深深地印在经纬人的记忆里，成为经纬妇孺皆知的一段佳话。五十年来，陈云、张闻天、黄克诚、李雪峰、刘澜涛、帅孟奇、胡乔木、杨献珍、李德生、尉建行、吴邦国等中央领导同志和老一辈革命家也曾来厂视察并留下亲切的话语或慰勉的题词。各级领导的亲切关怀如春雨润物，对经纬人是教诲，是激励，是鞭策。五十年来，经纬广大职工没有辜负各级领导的殷切期望，在平凡的纺机制造业岗位上，日经月纬，为国争光，不断奋进，勇攀高峰。

五十年来，经纬之所以能够取得辉煌的业绩，在于有一个团结奋进的领导班子，有一支责任感、使命感、执行力强的中层干部队伍，有一支热爱经纬、发展经纬的职工队伍。正是由于他们的高度团结，目标一致，勇于开拓，敢于创新，才共同铸就了经纬今日的成就。五十年的发展，半个世纪的辉煌，经纬人又站在了新的起点上，正以高度的危机感、紧迫感和责任感，审时度势，―居危思安‖，为把经纬打造成为国内第一、国际一流、中外驰名的纺机企业而努力奋斗！ （张一兵）

―十五‖期间，公司技术改造遵循―长期规划，分步实施，主次分明，重点有序‖的原则投资约2亿元，重点解决新产品的开发扩能，专机专件的制造技术、―四新‖技术、信息技术、检测技术、装配技术等先进技术的应用发展。在工艺规划的指导下，通过技术改造，公司的五大产品全部形成批量生产能力，促进了新产品的更新换代，实现了新的利润增长形成投资汇报的良性循环。巩固了公司造国内的领先优势。通过技术改造与新产品开发的紧密结合，提高了新产品的开发速度，新型细纱机、高速气流纺、剑杆织机、MM58锭子实现了设计、工艺、技改的并行，缩短了产品的开发周期，降低了开发成本，技术改造突出重点发扬专机专件的制造优势，形成精品罗拉年产50万节、铝套管锭子年产30万套能力的同时，培育了公司的核心制造技术，注重先进技术、实用技术的应用。通过四新技术装配上水平、提高检测水平等技改项目的推广，提升了公司产品的内涵，带动了整机可靠性和稳定性的提高，―十五‖期间，安技环保方面投资1500万元，为美化环境，推动企业文化，社会文明做出了贡献。 ―十五‖期间，公司引进两台激光切割机、英国加工中心、日本加工中心、美国立式加工中心、及国内最为先进的数控车床等，为公司提高新产品试制、缩短新产品开发周期，起到了重大的推进作用；引进德国罗拉搓齿板磨床、全自动矫直机、乌斯特条干仪、自动强伸仪等先进设备，为公司开发制造无机械波罗拉，提供了坚实的基础。公司致力于新产品的开发与研制，投资2000多万元建立了制造工艺试验基地。 ―十一五‖，由于欧美等国对我国出口量较大的纺织品贸易设置了种种障碍，又连续受到纺织品市场的回落，使得市场竞争更加残酷。我们将面临更加严重的挑战和压力。在此形势下，公司提出深化―降成本‖，寻求―新增长‖，稳健、快速走出调整期的主题。重点突出广泛运用先进制造技术和实用技术，不断培育企业核心制造技术的同时，体现精益制造和降低成本这一主旋律。―十一五‖期间，要减少固定资产投资，技术改造要更加注重实效，形成投资回报的良性循环；技术改造要重点突出，以培育企业的核心制造技术，加强发展企业内涵为目标；同时要和先进的生产组织形势结合起来，通过优化生产体系，实现精益生产。 2006～2008年公司投资近2000万元，新建细纱机装配厂房，配套1200万元细纱机车头、车尾装配线、中段装配线、清洗装配线等，使公司龙头产品细纱机的整机装配质量上了一个新台阶，为公司产品竞争国际市场创造了新的增长点。 本公司是具有冷作、锻压、焊接、冲压、金切、油漆直至装配为一体的具有极强工艺制造能力的纺机制造企业。 截止到2007年底，公司拥有5109台（套）生产设施及设备，其中冷作锻压设备182台（套）；焊接设备108台（套）；金切设备1110台（套）。其中数控设备220台（套）；精密设备9台（套）； 大型设备58台（套），加工中心33台，数控化率为19.8％。 公司拥有7条自动化生产线，包括自动喷粉线、自动罗拉加工生产线、龙筋自动线、细纱机装配生产线等，具有完善的测试仪器装备，包括引进德国、美国等的三坐标测量仪、测长仪、圆度、表面粗糙度、金相光谱分析仪等。拥有符合生产要求的产品试验设备。在生产管理方面，已成熟地应用了MIS技术并逐步形成了CAD/CAPP/CAM/CAQ的集成，为公司高效生产和降低成本提供了手段，为产品的质量提供了保障。 设备主要来源为德国、意大利、瑞士、日本、美国、英国、台湾及国内大型的企业。

□ 一个时期以来,有些企业在改革与发展的进程中遇到了一定的困扰和困难,而其中最大的困扰来自于人才的匮乏。每一位企业运营的实践者都知道,能否建立起现代企业制度,能否有效地保持住企业的综合竞争优势,关键问题在于人——各类人才对企业发展的最大化满足,是企业最为宝贵的资源和财富。由此我们可以断言,企业发展首先取决于企业人才战略的科学确立、正确实施。经纬纺织机械股份有限公司之所以能够取得连续十二年保持"月月盈利、年年增长"的可喜局面,主要的因素便是较早提出并认真实施了适合本企业发展实际需要的"人才战略"。

□ 人才战略是企业的核心战略。在当今如火如荼的市场经济条件下,工业企业的战略资源不仅是设备

、资金等物资要素,更主要的是人才。一方面,企业的主体是人,企业生产、经营的一切过程元一不是劳动价值的实现过程；只见物不见人,企业的"三改一加强"将无法实施。另一方面,企业面对的是市场消费者,研究市场就是研究人的物质需求和精神需求,开辟市场就是开辟人的需求领域。所以,企业成功不仅仅指利润的获得,还包括对人本身的塑造。现代企业既要出产品,更要出人才。企业要把研究人的需求、尊重人的劳动、提高人的价值、挖掘人的潜能、培养人的后劲、塑造人的精神、改善人的素质,作为企业一切工作的出发点和落脚点。改革重在激发人的劳动创造热情,改组重在理顺人的劳动关系,改造重在提离人的劳动效率,而管理重在规范人的劳动行为。十余年来,经纬纺织机械股份有限公司每当处于改革和发展的关键时期,始终把实施人才战略作为带动企业发展的总抓手,并使之贯穿于整个企业发展战略实施的全过程。

□ 塑造富有企业特色的"人才观"。什么是企业优秀人才?企业需要什么样的人才?对这一问题的不同回答,就形成了企业各自的"人才观"。经纬纺织机械股份有限公司以"人有长短、不分大小、德才兼顾、内外兼收"和"有才必用、唯才 是用、量才适用、聚才生财、以财育才"作为基本的人才观。在企业员工中,能在决策领导岗位上多谋善断、荐贤任能、智高技全、德才兼备、敢创善管的,是企业发展的关键人才；在各个专业技术、管理岗位上精于专业、长于技艺、勤于实践、忠于职守、勇毛创新、乐于奉献的员工,同样是不可多得的人才；即使在辅助性劳动岗位上,具有了"扫地也要扫出世界水平"的境界和成就的普通员工,也同样奉若贤才。我们认为,在社会化大生产条件下,企业的人才涌现在生产、经营、管理等各个方 面,任何一个人不能完全决定企业的全部和未来。科学的人才观不是否定关键人才在企业发展中的特殊作用,强调能人治厂、突出经营者的决策作用,同样不能忽略企业人才队伍的整体功效。但是,在开放的社会条件下,发现和使用人才的眼界不能局限在内部。有才人常怀"天生我才必有用"之豪情,企业领导人则应有"求天下人才为我所用"之气概。 尤其是处在变革、调整之时的中国社会,人才流动已经打破了地域、身份、隶属关系之限,众多人才需要在重组中择优寻求自己的用武之地。企业放眼寻才选贤的机遇变得愈来愈多。尤其是近年来国有企业出于不景气而大量破产、停产、解体,使我们有机会低成本地去"盘活存量人才资产"。这是对社会、对企业、对人才"三得利"的善事,我们何乐而不为呢?!

□ 创造适应人才成长需要的企业内部竞争机制。在企业生产要素中,人是最活跃的要素;但一个企业能否发现、激活人才,关键还在于机制。市场机制即是竞争机制。竞争中产生人才,人才在竞争中得到检验。在经纬纺织机械股份有限公司的人才队伍中,绝没有靠资历、职位、学历熬成的。"同岗

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