云南建煌建筑劳务有限公司施工班组管理制度(2)

司可另外支付相应的管理补助费用，反之，管理不到位，责任心不强的班组长，公司将处以相应的罚款。优秀的班组长和个人都有获得公司提升和奖励的机会。

7.公司所有施工班组都要着实提高每个工人的专业技术水平和安全、文明

素质，严禁任何形式的打架斗殴和闹事。坚决清退不服从管理的个人和班组。

8.每个项目完工后，公司对该项目所有施工班组进行详审，相关表现记入

该班组档案，由公司和项目部共同公开评选一支优秀施工班组，优秀施工班组在其他项目施工班组招募和报酬上享受优先待遇。将评价差的施工班组拉入公司施工班组和个人黑名单，其他项目不再录用。

二、施工班组工资监督发放办法

1.公司按进度或其他约定进行项目施工工人的工资发放，原则上每月发放

一次。

2.项目部按照施工班组在进场前提供的工人花名册和项目部参与协商确

定的工资标准，对施工班组进行考勤监督和对班组长提交的工资表进行审核，没有项目部的审核签字，工资不予发放。

3.以计件工资（单价包干）形式计算工资的施工班组，进场施工后的第一

个月的班组工人工资由班组长垫发，第二个月开始，由公司根据审核无误后的工资表进行发放，审核原则是不能超过当月实际完成产值，并控制在约定的进度支付比例之内。

4.以计件工资（单价包干）形式计算工资的施工工人，每月按约定的进度

支付比例和当月实际完成产值，计算和发放工资，工资表由项目部提交，公司审核。

5.以固定工资（含点工）形式计算工资的施工工人，每月按项目部提交并

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