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施工员培训教材

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施工员培训教材

如何当好施工员--施工员培训教材中铁五局二公司杭长一分部

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一、施工员职责 职责说明: 1、职责摘自《架子队标准化管理实施指 南》(二公司2010年8月发布)的架子队 岗位工作手册。 2、根据杭长实际情况,刘总和王总删除 了一些职责。 3、同时加了文明施工和环保的职责。

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一、施工员职责 职责一:全面负责工点施工生产的现 场组织和指挥工作。 理解: 这里面的组织和指挥包含进度、 安全、质量、环保、文明施工,是个 综合的,后面的职责都有详细要求。 完成了后面的职责就自动完成了本条。

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一、施工员职责 职责二:熟悉施工规范和质量标准、 监督与指导作业人员按规范进行施工 作业。 理解: 说明要学习规范和标准,比工班 作业人员更清楚如何做,不然谈何监 督与指导?

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一、施工员职责 职责三:协调班组关系,掌握施工进 度,组织工班完成架子队下达的施工 任务。 理解: 要知道自己管辖的工点每月的进 度计划,为了完成这个计划,需要多 少劳动力、物资和设备保证。

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一、施工员职责 职责四:负责按技术交底、安全交底、 质量要求、环保要求、文明施工要求 进行施工组织与监控管理,对现场存 在的问题组织整改,并及时反馈现场 存在的问题,执行跟班作业制度。

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一、施工员职责 职责四理解: 具体指出了要保证技术、安全、 质量、环保、文明施工这五项指标的 落实。 跟班是落实的手段。 反馈问题是方法之一。

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一、施工员职责 (职责五:参加计量收方、复核工程数 量、做好隐蔽工程验收和工程量签证) 这条要求比较高,分部不要求你 们去完成。但是对工班的临时工程要 及时签字。

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一、施工员职责 职责六:监督现场材料、机具使用情 况,协助核算员进行劳务人员进出场 管理。 理解: 这条是要求进行物资、设备、人 员管理。

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一、施工员职责 职责七:(负责利用信息平台即时汇报 施工情况。)对施工中存在安全质量隐 患与现场管理中存在的问题及时向技 术主管或队长汇报,并按处置的反馈 信息进行处理。 理解: 括号内工作分部不做要求,后面 的问题、汇报、处置与职责四相同。

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一、施工员职责 职责八:完成领导交办的其他工作。 理解: 除开一把手,其他岗位都有这一 条职责。

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二、如何完成施工员职责 首先提二个问题(这个问题是包含质检 员一起提): 50振动棒的振捣器长度是多少? 50振动棒一般有效作用半径是多少?

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二、如何完成施工员职责——(一)安全管理 1、从技术和安质部门取得安全交底。 技术部门是安全专项方案和措施; 安全

员是工序安全技术交底。

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二、如何完成施工员职责——(一)安全管理 2、组织班前安全讲话。 讲话内容一是常规性的安全规定;二 是针对当日施工特点的安全要求。 安全讲话讲稿哪里来?就是前面说的 安全交底。要做到通俗易懂,如: 为什么要讲?工人日复一日的工作, 容易麻痹,所以要警钟长鸣

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二、如何完成施工员职责——(一)安全管理 3、跟班作业。 目的:随时监督作业是否符合安全要求。 措施:一是责令立即改正; 二是如不改正:拍照取证;告知 工班长、安全员;罚款;向队长汇报;在安全大排查的时候,8月3日是107号墩、4日是184号墩还出现了上午下班后电焊机不关的现象。怎么 跟班?你们自己想想。

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二、如何完成施工员职责——(二)质量管理 1、从技术室取得技术交底。 这是质量管理的源头。 技术交底必须有质量标准,没有这 个就要问交底人要,不然你拿什么做 标准?除非你已经熟悉了规范。(当然熟悉规范和标准也是施工员的职责,我不强行要求去看完规 范,但是至少要熟悉常规标准和交底里面的标准)

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二、如何完成施工员职责——(二)质量管理 2、跟班作业。 目的:随时监督作业是否符合质量要求。 措施:实测实量工人完成的质量。这里面就包含钢筋数量、几何尺寸、标高、 预埋件、混凝土分层厚度、振捣质量等。实测实量 的依据是技术交底。所以施工员要随身携带安全交 底、技术交底、检测工具。

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二、如何完成施工员职责——(二)质量管理 2、跟班作业。 手段:一是责令立即改正; 二是如果不改正:拍照取证;告 知工班长;向主管和队长汇报;按主管 和队长反馈意见执行。

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二、如何完成施工员职责——(三)进度管理 1、明白所管工点的月进度目标。这个一般队长开会通报的,就算没有通报也要问清楚。

2、将每天完成情况及存在问题汇报给 队长。 3、当工班工序安排不合理时,提出建 议措施,协助工班联系分部供应的材料 和设备。(材料和设备管理后面具体说)

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二、如何完成施工员职责——(四)环保与文明施工管理 1、督促工班三废按流程处理。 2、督促工班保护标志标牌。 3、督促工班原材、半成品堆码整齐, 上盖下垫符合规定; 4、有些举手之劳的事情自己及时动手。 5、解决不了的及时反馈给队长或书记。

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二、如何完成施工员职责——(五)人员管理 1、掌握劳务人员进出场动态(人数及技 能状况)。 2、有变化时要及时反馈给核算员和队 领导。

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