02_系统集成项目管理工程师教程_Note(2)

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8.7 项目进度控制第九章：项目成本管理9.1 项目成本管理概述9.2 制定项目成本管理计划9.3 项目成本估算9.4 项目成本预算9.5 项目成本控制第十章：项目质量管理10.1 质量管理基础10.2 制定项目质量计划10.3 项目质量保证10.4 项目质量控制第十一章：项目人力资源管理11.1 项目人力资源管理的定义及有关概念11.2 项目人力资源计划编制11.3 项目团队组织建设11.4 项目团队管理第十二章：项目沟通管理12.1 项目沟通管理的基本概念12.2 沟通管理计划编制12.3 信息分发12.4 沟通管理对组织过程资产的影响12.5 绩效报告12.6 项目干系人管理第十三章：项目合同管理13.1 项目合同13.2 项目合同的分类13.3 项目合同签订13.4 项目合同管理13.5 项目合同索赔处理第十四章：项目采购管理14.1 采购管理的相关概念和主要过程14.2 编制采购计划14.3 编制询价计划14.4 询价14.5 招标14.6 合同及合同收尾第十五章：信息（文档）和配置管理15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理15.2 配置管理第十六章：变更管理16.1 项目变更的基本概念16.2 变更管理的基本原则16.3 变更管理组织机构与工作程序16.4 项目变更管理的工作内容第十七章：信息系统安全管理17.1 信息安全管理17.2 信息系统安全17.3 物理安全管理17.4 人员安全管理17.5 应用系统安全管理第十八章：项目风险管理18.1 风险和风险管理18.2 制定风险管理计划18.3 风险识别18.4 定性风险分析18.5 定量风险分析18.6 应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）18.7 风险监控第十九章：项目收尾管理19.1 项目收尾的内容19.2 对信息系统的后续工作的支持19.3 项目团队人员转移第二十章：知识产权管理20.1 知识产权概念及知识产权管理20.2 知识产权管理相关法律法规20.3 知识产权管理工作的范围和内容20.4 知识产权保护20.5 知识产权管理要项20.6 知识产权的滥用第二十一章：法律法规和标准规范21.1 法和法律21.2 法律体系21.3 大陆法系和英美法系21.4 诉讼时效21.5 标准和标准化常识 21.6 系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和规范 第二十二章：职业道德规范22.1 基本概念22.2 项目管理工程师职业道德规范2
2.3 项目管理工程师岗位职责22.4 项目管理工程师对项目团队的责任第二十三章：案例分析23.1 项目管理硬技能案例23.2 软技能案例23.3 综合运用案例尚观ORACLE 交流会：/tc密码：shangguan

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