2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。
3)对所有人员进行事故教育。
4)宣布事故处理结果。
5)以书面形式向上级报告。
8.2 物体打击事故应急准备与响应预案
8.2.1 应急准备
8.2.1.1制定目标和管理方案
（1）目标：杜绝物体打击事故发生
（2）管理方案：加强施工现场安全教育，检查与监督
a项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组
组长：项目经理
组员：生产负责人 安全员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员
值班电话：
b物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。
8.2.1.2 培训和演练
(1)项目部安全员负责主持、组织进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
(2)质安部负责对相关人员每年进行一次培训。
8.2.1.3 应急物资的准备、维护、保养
(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。
(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
8.2.2 应急响应
8.2.2.1防物体打击事故发生，项目部成立应急小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。
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