企业股份制改造流程
（一）、设立企业改制工作小组，为专门的领导班子，主要负责：
1、统筹安排改制工作进程
2、聘请中介机构
3、整理、提供公司相关资料
4、协调公司内部和中介机构的工作对接
5、拟定改制的有关文件等
（二）、尽职调查
企业配合律师、推荐商、会计师进行，目的是了解企业基本情况，为下一步提出改制方案打基础。主要调查事项：
1、企业的工商登记情况、股权结构、管理结构、企业制度、诉讼及纠纷等
2、详细调查企业财务状况，包括资产负债情况和现金流量情况
3、对企业有形无形资产进行评估
（三）、确认发起人
有3种方式：
1、公司以全部净资产进行折股改制，即原股东共同签署发起人协议书（人数、依据需符合要求）
2、现有股东转让部分股权，引入新的股东作为发起人，对公司股权结构进行改组
3、增加注册资本、增发股份，联系合适的发起人，可以借机引入战略投资者或风投。
（四）、制定改制方案并取得认可
根据尽职调查提出的问题以及法律、法规关于设立股份有限公司的相关规定，结合发起人意见，制定改制方案；改制中应形成以下文件：《股东会关于公司改制的决议》、《改制可行性研究报告》、《发起人框架协议》、《企业改制总体设计方案》及公司章程等；签署股份有限公司发起人协议书。
（五）、发起人出资
折股改制的由会计师事务所验资，并出具验资报告；实物或者知识产权出资的，应输产权转移手续，并出具验资报告；吸收新的股东增加注册资本时，企业应当设立验资账户，发起人应出资认缴股份。
（六）、召开创立大会
股款缴足30日内主持召开创立大会，决议事项包括：
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