集团公司财务管理模式浅析(2)

分析集团公司财务管理模式

刘秀平：集团公司财务管理模式浅析

用、提升、解聘等有最终决策权。因此，该模式是一种完全“垂直”的模式，母公司拥有对子公司所有重大财务决策权。

集权式财务管理模式的主要优点为：管理层次简单，有利于规范子公司的行动，促进集团整体政策目标的贯彻与实现；有利于发挥母公司的资金和财务调节功能，把重大投资决策权集中在公司总部，确保集团重点投资；有利于融资决策，集团可凭借其资产和信誉优势，采取多种融资渠道，保证集团资金来源的畅通。该模式的主要缺点为：子公司的相对独立性不能得到尊重，大大降低了公司的积极性和创造性；降低了子公司的灵活性，因为垂直管理使子公司不能对市场变化做出迅速准确的反应，一旦总部决策失误，子公司将很难进行项目调整，从而造成一定的资源浪费。

2.分权式财务管理。它是与集权式相对应的一种模式。母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财务决策与管理权完全下放到子公司，子公司只须将一些决策结果提交母公司备案即可。分权式财务管理模式的主要优点为：有利于鼓励子公司积极参与竞争，增强子公司的竞争力；有利于增强子公司实力；有利于充分调动子公司的积极性和主动性，减轻母公司的决策压力；有利于及时作出决策。但缺点是难以统一指挥和协调，各子公司会因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益，从而做出一些短期决策；降低了母公调控子公司面临的风险司财务调控功能，不能及时发现、和重大问题。

3.混合式的财务管理模式。混合式的财务管理模式并不是集团母公司与子公司间简单地平分集团的财务控制权，而是集权与分权的恰当结合。该模式兼顾了集权与分权的优点：既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。此模式下，资金管理成为集团财务管理的重要内容，集团母公司主要以资金管理为纽带，加强对资金的筹集、投放和协调等方面的管理。

目标能够实现的保证。资金集中管理使集团优化资源配置、提高资本运作效率成为可能。筹资管理集权可以使公司充分考虑资本结构，降低资本成本和筹资风险等。投资管理可以采取适度集权与分权相结合的政策，既可以降低集团投资决策失误的风险，也可以调动子公司寻求新的经济增长点的积极性和提高整个企业的竞争力。

3.在集权与分权相结合的情况下，实行预算控制，制定合理的量本利指标，建立责任中心进行业绩考核。预算的编制(尤其是制造企业)以母公司下达的年度经营目标为依据，采取自下而上的编制方法，制造企业可以先由各班组编制再由各车间编制，然后汇总到各厂，最后上交给集团总公司，由集团总公司本着既考虑子公司发展，又有利于集团公司整体利益的原则进行审核批准。预算控制，包括成本、利润及业务量的预算，可以使集团公司防范经营风险，防止资产流失。

集团公司应该定期进行业绩考核与评价。采用建立责任中心进行业绩评价，只考虑各责任中心能够控制的成本，和相应的收入和利润，对各子公司来说，集团总公司的费用是其没法控制的，所以考核时就不考虑这部分费用。建立责任中心进行考核评价比较公平，有利于调动各子公司的积极性。

4.会计核算的集权与分权。为确保管理层得到的会计信息是真实和完整的，以做出合理准确的决策，会计核算的集权管理是必要的。利用现代网络技术，可以较方便地实现这种管理。总公司可通过网络直接查阅、监控、汇总分公司的各项财务数据，通过直接委派的财务人员进行实地监督，从而使整个财务核算体系处于良性运行的状况。

四、结束语

各集团公司财务管理目前存在着一些问题，集权与分权的度把握不好。财务管理是集团管理的关键，构建与集团自身组织特点相符合的财务管理模式，是实现集团公司经营目标的保证，为企业价值最大化，为整个集团公司健康发展奠定基础。但真正做好财务管理模式的构建不是一个简单的问题，需要各集团企业不断摸索，积累经验，找出问题，并有针对性地解决问题。

[参

考

文

献]

[1]陈旭.浅论财务管理模式的选择[J].现代商业，2008，(35).[2]杨学红.集团公司财务控制的可行之路[J].消费导刊，2008，(2).

[3]赵云飞.集团公司财务控制集权与分权选择问题浅探[J].科技情报开发与经,2005，(3).

[4]黄研博.集团公司财务结算中心资金管理模式探讨[J].胜利油田职工大学学报，2008，(5).

[5]何永.集团公司财务管理模式问题研究[J].特区经济，2005，(3).

三、集团公司财务管理模式的选择

任何企业集团的财务管理必须以价值创造为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团经济资源，发挥集团整体优势，规避经营风险，降低财务成本，提高资本的运营效率。各集团公司应根据自身情况做出合理的财务管理模式构建。

1.行政上实行集权管理。母公司直接委派财务主管或财务总监到子公司，负责子公司的财务管理、监督子公司的经营活动，而这部分人员不受子公司控制，其薪酬不受子公司效益的影响，这样就加强了母公司对子公司的监督与控制。

2.资金管理、筹资管理、投资管理实行集权管理。资金管理是财务管理的重要内容，加强对资金和银行账户等相关经济事项的严格控制，是集团公司整体经营

[责任编辑：王凤娟]

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