东莞市某市政道路其配套路网工程(实施)施工组织设计
文明施工：施工现场确保遵照业主、监理工程师要求，全面实行文明施工，创建文明样板项目经理部。
我公司已充分认识到该工程的标准较高、施工难度大。已按照招标文件要求的指令组建了施工队伍，从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定，都已做出相应的布置，保证按业主计划的进度、质量、安全、文明施工要求进行施工，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。
本工程实行项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。对工程全面负责。项目经理下设项目副经理一名、项目总工程师一名，协助项目经理工作。
项目部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、机械材料部、合同计量部、财务后勤部、文明施工部等七个管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳动力调动、工作安排、协调质安员管理好本工种的质安工作。
建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。
4.2指挥系统
1、指挥系统构成
本工程指挥系统详见下页图。
一旦中标，我公司将组建公司领导小组直接指挥该项工程。并调集最优秀的工程管理技术人员和高素质的工人参加本项目施工。
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