台帐一。安全生产管理制度(4)

动，组织他们学习有关的安全操作规程及有关的安全知识，提高其安全意识和安全操作技能。

? 10、各专业工长向队组布置新的生产任务时，应对队组进行书面的安全交底，交底内容力求针对性，同时布置生产任务前，应先了解作业面安全防范措施情况，做到安全措施不落实不施工。

? 11、各队组长在每天分配生产工作时，应根据工长安排生产任务，对队员进行安全交底，并检查工作现场，如存在安全隐患先整改后工作，如果队组解决不了的，应向专业工长报告，排除隐患后，才能进行工作。

二、安全生产检查制度

1、公司按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。

2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。

3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施

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