园林工程管理教案(4)

(3)组织设备及材料的定货等准备工作o

(4)组织施工招、投标工作，精心选定施工单位。

五、园林工程项目的建设实施阶段

1、

2、 园林工程施工的方式 园林工程施工管理

（1）、工程管理

（2）、质量管理

（3）、安全管理

（4）、成本管理

（5）、劳务管理

（6）、文明施工管理

六、园林工程项目的竣工验收阶段

1、

2、

3、

4、 竣工验收的范围 竣工验收的准备工作 组织项目验收 确定对外开放日期

七、园林工程项目的后评价阶段

（三）重点、难点

重点：理解园林用地的竖向设计

难点：理解土方计算

第二章 园林施工组织设计

第一节 施工组织设计的作用、分类及原则

一、 施工组织设计的作用：园林工程施工组织设计是以园林工程(整个工程或若干单项工程)为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。其杨凸内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证麓工任务依质量要求按时完成。园林工程施工组织设计是应用于园林工程施工中的科学管理手

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