第五章 财务预算管理(5)

举例：P145(彭) (1)表格数据多，先清除数据之间的关系； (2)销售收入起点，预计三表 —既然是销售收入，那么先预计利润表 —短期更容易预测，先短期后长期；同时，收入与 费用配比：现金预算表(营运资金); —预计资产负债表：相对更长期，融资需求。 (3)总结：该种方法的优劣及现实可行性 ——假设性太强，如5%,2%,怎么判断 ——商业经验很重要； ——上述表的顺序是一般原则，但视具体情况而定

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