某地下给水管道工程施工组织设计(4)

某给水管道工程,包括球墨铸铁、砼包封过街钢管、阀门井、挡敦等的施工内容。

员、后勤负责各一名。该项目经理部职能是：对外向甲方承诺、履约，并负责与设计单位、监理单位的联系工作；并代表本公司或在甲方授权下代表甲方办理市容、环保、交通、能源、绿化等方面的工作。

（3）项目经理部职能

按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。

1）项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本合同段行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。

2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。

3）项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量。

二、施工目标计划

1．质量目标

强化全面质量管理，保证一次交验合格率为100%。

2．工期目标

认真履行招标工期承诺，合理组织流水作业和穿插施工，确保春节前完工。

3.安全目标

认真贯彻JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》，杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。安全事故频率控制在1.5‰以内。

4．现场文明目标

狠抓现场文明管理，争创施工现场综合考评样板工程，展现企业良好形象。

5.服务目标

认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境。

6．施工顺序安排

各分部分项工程在时间上和空间上紧密配合。进场后立即组织人员建设临时设；调查收集水文、地质等相关施工资料；布设水准控制网点。

7．施工机械和周转材料组织

（1）施工设备由公司统一调配，投入的施工机械见《施工机械用表》

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