2016年生鲜电商项目商业计划书(6)

2016年生鲜电商项目商业计划书

第二期为期四年，规划2018年新建100家门店，2019年新建200家

门店，逐步在都市中及周边城镇大规模复制，达到300家门店规模；

第三期规划2025年新建500家门店，共计达到1000家门店规模，

基本覆盖全国。

4、基地规划

到2018年基本在全国沿海城市建立蔬菜、肉食、水产等养殖基地。

基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应苗种、统一组织药肥采购、统一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”的“六统一”管理。基地技术人员驻基地，专职负责种植蔬菜基地的技术指导工作。

5、旗舰店管理

实行“六个统一”：统一采购、统一检测、统一加工、统一店招、统

一配送、统一标准。

实行“三个灵活”：销售价格灵活、营业面积灵活、协议外订货渠道

灵活。

实行质量控制：公司通过环环相扣的质量保障体系确保生鲜质量安

全，让消费者“买得放心，吃得安心。”

（四）项目投资与经济效益分析

1、项目总投资与资金来源

项目总投资约500万元，包括项目资本金约为200万元；银行贷款

120万元；其他资金来源于公司的滚动发展，其资金80万元，预计项目每年获得政府补助资金为100万元。

2、项目经济效益分析

未来十年之内，项目给地方政府带来税收约为50万元，给企业带来

利润约100万元，项目财务内部收益率达到40%，投资回收期5年。

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