我们的咖啡馆商业策划书(7)

4、

5、 按时参与股东大会。每个股东应尽量参加定期或不定期召开的股东应根据自己的特长及能力，自愿参加或接受指派咖啡馆的股东大会，共同决策咖啡馆运营过程中的重大事项。

筹建工作，并认真完成。

6、 咖啡馆的日常经营由运营董事会负责，股东建议通过运营董事会来实现。

1.6、发展战略

短期战略：计划2-3年内，形成固定盈利，会员达到2000人。扩展复制第一家店铺，董事会成员、监事会成员、店长，有2%-5%的技术入股权利，有优先出资入股的权利；积极参与，并且做出重大贡献的股东有优先入股权；并且我们会吸纳积极参与活动组织活动的高级会员。

长期战略：计划10年时间，我们打造成都本地线上线下知名品牌，成为第一个成都线下可信SNS组织，在成都开设10家分店。

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