施工现场管理制度(7)

做为建筑施工企业的管理制度

交公司领导审查。根据工人用工使用成本目标向生产副总申请人工费拨款计划。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员清点工人出勤人数，施工的人数应与用工计划基本吻合。这样就可以在一定程度上避免出现工人闲滞情况，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配工人，满足工期要求。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由施工班组分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费用考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数的成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7施工现场可引进竞争机制，各类管理人员定期写工作总结上交项目经理，把好的工作方法，能够降低成本的意见集中起来，确保项目施工利益最大化。

3.8定期举行一些小的集体活动，以增进管理人员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

3.9加强项目经理部的核算工作，出现问题及时解决。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

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