对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方(7)

施工工序质量控制程序

检查各工序是否按程序进行操作；

检查测量定位是否准确；

检查“自检、互检、专职检”是否真实；

检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；

检查隐蔽工程验收是否按程序进行；

检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。

过程控制的主要做法

全过程全天候进行跟踪监控

总包商派出责任工程师，对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。

抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

4.3对分包队伍安全管理

4.3.1资源配置安全管理措施

配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；

制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；

配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；

配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效；

配备必要的安全检测工具；

保障一定的安全技术措施经费。

4.3.2制定安全施工组织设计及专项安全管理方案

安全施工组织设计；

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