索尼PEST分析(2)

运用PEST模型,以索尼中国为例,简要分析索尼集团。

尼并没有快速反应，并做出一系列错误的决策，再加上苹果、谷歌等企业在电子市场的活跃，处境愈发的艰难。为占领市场，与国内联想、小米以及谷歌、苹果等企业抗衡，以智能手机行业为代表，索尼在产品策略上，采取不同的产品组合，主打高端，弥补以往中端产品的不足，将品牌与价格较好的结合在一起，吸引新的用户，巩固老用户。现在，在消费电子产品成为速食品的时代，索尼正逐步改善自身的市场反应速度，做出有自身强大工业设计的产品。索尼时代已经褪色，超越三星、索尼，它是民族品牌目标，同时这也是民族品牌对这些世界巨头的挑战。

周杰——科技环境：排除掉社会环境的因素，产品的科技含量往往是消费者所购买的核心产品。强大的工业设计，出众的性能、丰富的娱乐体验，索尼一直致力于带给消费者最满意的产品。

依然以智能手机为例：出众的性能决定了手机的硬件参数，工业设计则是依据企业对消费者心理的把握，丰富的娱乐体验则来自于软件的设计和架构。企业的核心竞争力由此而来。苹果以其软件为卖点，三星则是品牌与性能，谷歌则是最快、最新的娱乐体验，小米则是以搭载当时的顶级配臵、亲民的价格和丰富的娱乐体验为卖点。在这些竞争中，要想求得生存的一席之地，可谓着实不易。基于此，索尼缩减产品部门，以“One sony”为开发理念，将自身独特的优势融为一体。在近几日各大厂商发布的旗航机中，Xperia Z1以及两款外挂镜头凸显源源不断的创意加上融合的核心技术，使其在智能手机等领域大放异彩。“科技是第一生产力”，科技也是核心竞争力，无论是对索尼这一个企业还是对于一个行业甚至国家，都是这样。 曾凡迪——总结：PEST是分析企业宏观环境的一种方法，随着社会发展，PEST的内容也愈发的丰富，包括但不限于教育、人口统计等方面。索尼是一个综合性的跨国集团，本次作业中我们仅仅对索尼中国有限公司进行分析，它有很大的局限性。但限于我们时间和经验以及能力的限制，我们也只能按照教科书和网上的资料做成目前我们比较满意的这个样子。在我本人看来，PEST分析对于一个企业十分重要，它需要耗费巨大的人力和时间。如果我们小组选取一个本地的个体经商户进行PEST分析，那感觉和市场调查无异，也上不了台面。但如果我们选取一个我们感兴趣的大企业做PEST分析，那必定是一个我们满意但却不理想的结果。真不知老师你是要闹哪样：让我们做PEST分析——你想让我们学到些什么，达到什么教学目标！

邢虎仔——小酱油：本组长主要负责为完成本次作业，制定计划，协调组员分工合作。在必要的时候，协同部分组员解决他目前所遇到的难题。

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