设备安装项目管理中遇到的难点及解决对策(6)

低区换热设备——水箱——泵及变频供水设备等。

4.项目部进行职责分工，做到责任到人，细化到每个施工工序，同时奖罚分明。设备由甲方供货，就安排专门人员协调甲方和设备厂家关系，确保设备进场时间不超前，不拖后；材料由材料采购人员负责管道，阀门、保温材料、电缆与桥架分期分批供货，做到不积压、不缺料；项目技术总工按照施工作业面安排施工人员，做到不窝工、不延误；工具器具和机械设备各班组长负责写出需求明细，由项目经理进行协调，提高工器具及机械设备的利用效率。

5.施工现场安全风险是由于人的不安全行为和物的不安全状态引起的。控制人的不安全行为，需要总结心理学与行为科学，通过教育、培训等来提高人的意识和能力；物的不安全状态须采取实用安全技术来改善。建筑施工作为一个复杂的大系统，人、设备、环境三类因素是导致事故发生的直接原因，管理缺陷是事故发生的间接原因。本项目管线分层多，吊装作业、焊接作业、蒸汽管道、高压配电设备安装等特种作业多，需求技术工种较多，需要进场人员复杂，人员流动量大，管理难度较大，所以采用了如下措施以确保安全：

（1）贯彻“安全生产，预防为主”的方针和安全生产责任制的原则，项目经理直接负责项目安全生产，加强安全检查，设置专门安全管理人员，进行常规和突击安全检查。本项目每周召开安全警示会议，强调安全的重要性，以人为本，

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