关于智能手机行业波特五力模型分析(2)

关于智能手机行业波特五力模型分析

4.替代品的威胁( Threat substitute product)

替代品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。在目前的科技发

展前景可预见的前提下，智能手机的替代品是普通手机与平板电脑。

a)替代品的价格：普通手机与平板电脑的价格都普遍低于智能手机。

b)替代品的功能差异：普通手机无法提供上网、音乐播放等更先进、更能满足购

买者需要的功能；平板电脑比较智能手机拥有更加丰富的应用，但是其不侧重

通讯或者关于通讯的功能较弱。

c)用户转向替代品的转换成本：普通手机不能满足购买者随时随地上网听音乐等

的生活方式，而平板电脑的便携性较差。

总结：4. 替代品的威胁较弱

5.行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)

a)同业企业的数量与力量对比：在智能手机行业拥有众多厂商：诺基亚、三星、索爱、

黑莓、苹果等等，数量多而且力量比较均衡，所以竞争激烈。

b)行业的发展速度：智能手机市场发展迅猛，到2012年，智能手机的发货量将突破

50亿台大关。（资料来源：中研网《未来我国智能手机行业发展现状及市场趋势分

析》

c)产品的差异化程度与用户的转换成本：大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质

量、功能等等方面更有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。而且智能手机一般价

格偏高，用户转换成本高。

d)固定成本与库存成本：数码产品的特殊性，更新换代的速度快。生产商的生产能力

很快转入下一批次产品，生产能力不会被闲置。但是又因为更新速度快，产品降价

快，因此库存成本高。

e)退出障碍：大部分的生产商的专业化程度很高，清算与转换成本高，高额的劳动关

系解除赔偿。

总结：行业内现有竞争者的竞争较强。

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