生产运作管理课程设计任务书2011

较好地掌握了生产与运作管理的相关理论与方法，对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解,能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决问题，通过本课程设计，达到如下目标：

1. 培养团队协作精神，以团队方式分析问题和解决问题的能力； 2.了解和掌握MRP计划编制方法；

3. 对生产与运作管理理论知识和方法与生产实践的结合有更深入的感性认识。

指导教师对本课程设计的内容，要求、方法、步骤有较深入的了解和把握。能熟练地指导学生完成设计任务，能熟练地处理课程设计过程所碰到的各种问题。要善于激发和培养学生独立思考和分析问题的能力和学生的创新能力，要善于组织和引导学生按团队方式进行协作设计。

二、设计任务或主要技术指标：

熟悉物料需求计划MRP的基本原理，掌握产品结构树图（BOM）的绘制方法和零部件需要量的计算技巧，并进行主生产计划的编制。

具体内容：

1、根据资料给定的资料，按照产品结构特征及零部件组成，绘制产品结构树图（BOM）；

2、依据企业的销售订单和市场预测的数量和交货期，计算各零部件、物料的需要量;编制物料需求计划。

三、设计进度与要求：

12.19-12.21 查阅文献、分析资料，领会设计意图 12.22-11.24 研究文献、进一步熟悉MRP的基本原理

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