油田设备管理经验介绍.1(17)

8、加强考核、强化培训、提高素质建立厂、区、站三级培训体系，从设备管理部门、各单位设备管理员、班站长到操作员工，层次推进，形成“以点带线，以线带面”培训格局；利用实景采 气模拟站、银川采气单元员工实训基地对岗位员工分批进行封闭式脱岗培训；对 压缩机、截断阀操作维护、特种设备腐蚀与防护、ERP系统等重点工作及重点设备 进行专项培训，促进了设备管理人员业务素质不断提升，适应了设备管理的新要 求。2006年至今，采气一厂采取“引进来、走出去”等多种培训方式，派送基层 骨干员工到设备生产厂实地学习天然气压缩机组、橇装制氮设备、发电机组等大

型关键设备的装配维护知识；邀请专家到我厂开展特种设管理及检测、新容规宣贯讲解、设备防腐技术、设备状态检测等多项培训活动，培训人员涉及作业区设 备主管领导、技术员、操作员工，每年培训人数超过300人次。

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