物流企业管理真题(9)

四、简答题（每小题4分。共计20分）

31.简述物流企业的目标

32.简述物流企业管理的职能

33.简述物流企业说明书的要求

34.简述人力资源规划的作用

35.简述物流技术研发的新趋势

五、论述题（每小题10分，共计20分）

36.试论现代物理组织管理创新。

37.试论第三方物理服务的特点

六、案例题（本题15分）

.某家电企业，长期以来存在着物流成本高·效率低等问题。在各种问题中，首先

是企业零部件库存的管理不太先进，库存资金占用比较大，甚至出现呆滞库存；其

次是企业缺乏机械化搬运和标准化包装，跟不上发展的需要；第三是企业检验环节

薄弱，表现在检验时间长，造成大量库存积压。为此，企业高层决定从2006年初

开始进行业务流程再造，其中，将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度

上，希望通过物流重组有力的推动企业地发展并提高企业的竞争力。为此，企业成

立了物流子公司，将企业的主要物流管理活动分离出来。 依据此案例，请回答下

列问题：

38. “物流子公司”的含义

39采用物流子公司这一组织结构形式，与以前该家电企业的物流组织结构相比，

有那些有优点？

40.如果你是物流公司的经理，你为该家电企业提供物流服务的指导思想是什么？

物流企业管理

（本试卷为06年11月真题）

一、单项选择题（每小题1分，总计15分）

1.按照时间顺序，世界物流发展大体经历了四个阶段，其中物流快速发展阶段是

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