公路工程月进度计划(6)

公路工程月进度计划

2、执行施工总体质量管理控制的工作流程

（1）坚持质量第一的方针，实行全面质量管理。成立的全面质量管理领导小组。

（2）由项目部负责人，现场施工技术负责人并配备相应的专职质检人员为成员，成立质量自检小组，形成自检体系。

（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室，测量队，实施各工序的质量管理和数据检测，形成质量监控督察体系。

（4）质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事后验收权，质量否决权。

（三）安全保证措施

积极抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、以图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

1、严格安全监督，完善安全检查制度。

2、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。

3、电工、电焊工、驾驶员等特殊工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。

4、加强安全防护，按相关要求设置安全防护标志。

5、严格按有关规定安装线路及设备，确保用电安全。

6、施工现场安全管理和措施

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