公司发展战略规划书(详细)(3)

到2024年

企业产值达到1亿

（4）模式目标:

核心业务领域和核心经营战略模式

未来3-5年内核心业务领域将从专业的MBA教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。

根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚商企业管理服务有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合教育培训和企业服务。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。

构建独特的教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现分校连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.

以合作经营及加盟经营为基础，通过分校来开发、服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化教学点，把分校教学点作为核心，并最终将香港亚洲商学院打造成为“整体教育培训和企业服务的先驱者”。

现依据我司2011—2015年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。

【关键词】：五年发展战略规划企业战略

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。

（一）规划编制背景

东莞市亚商企业管理服务有限公司创立于2010年，注册资金10万元。其旗下香港亚洲商学院创建于2002年，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为华南地区较具规模的MBA 培训企业之一。

（二）规划编制原则

以铸就卓越培训和企业服务品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三）规划时限

五年规划（2011——2015年）

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

1、行业分析

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