二、人才问题 人员少、工作量大，我院在医改前实际在岗人员数达131人，其中临床50人，护理30人，住院病人平均80人次/月左右，门诊1000人次/月左右，月均收入40万元以上，医改后编制总数为70人，分流1人，辞职61人，其中从事临床只剩8人，护理7人，而门诊及住院病人数也有所减少，公共卫生项目任务在逐渐增加，因我院临床一线人才部分为医改前自聘人员，业务能力相对较强，尤其是热门专业如：麻醉、骨、外科、妇产科临床等，医改后部分人才辞职，导致部分医护人员人均负荷量增加近一倍，我院自医改以来所有在岗人员基本没有休息日和节假日，特别是护士甚至需要连续加班几个昼夜，在突击公共卫生时，因人手不足，只得关闭部分科室。
三、分配问题 绩效考核方案可操作性不强，收入距离无法拉大，职工积极性得不到有效调动，吃大锅饭现象无法遏制。
以上主观问题我们将加大力度进行整改，逐渐克服，客观问题恳请各位领导能否带到相关会议上，对医改政策进行再深化，为乡镇卫生院院长指明方向，走出困境。
总之，在各级领导的指导下和支持下，我院这半年的工作取得了较大的进展，但是距领导的要求还不够，横向和其它乡镇卫生院比较，还有较大的差距，今后的工作面临的困难还很多，我们将进一步转变服务理念，创新思路，努力推进我院卫生事业又好又快的发展
2012年07月10日
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