工程样板引路管理制度(4)

3、集团成本管理部

3.1 合约中明确样板引路的具体要求；

3.2 配合项目部进行对材料样板的实施，参与首批施工样板的确认、验收。 4、总师室

4.1 参与编制样板引路的具体要求和实施； 4.2 参与首批施工样板的确认、验收； 4.3技术支持。 5、监理单位

5.1 组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展； 5.2 审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；做为工程验收依据； 5.3 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、 《样板引路工程施工方案》；

5.4 样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验收；

5.5 签属《施工样板确认表》，做为准予大规模施工的依据；

5.6 组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准；

5.7 样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工进行良好的质量控制；

5.8 以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制；

5.9 工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报。 6施工单位

6.1 在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；

6.2 施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。

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