产品批次管理流程作业指导(2)

产品批次管理流程作业指导

1.目的

通过对产品全过程进行标识和批次管理，达到分批追溯，便于分析和处理质量问题；防止不合格的扩大化；生产的分批管理，有利于生产计划的编制、实施和跟踪。

2.范围

适用于本公司产成品、半成品、直接材料的批次管理和标识。

3.职责

3.1制造部负责自制产品生产的批次管理和标识；

3.2采购部负责原材料、外协件及外购件的批次管理和标识； 3.3仓库负责物料进货、存货、出货的批次管理和标识； 3.4质量部负责产品批次管理和标识的监控及问题追溯。

4.批号编制规范

制成品批号：（包括自制成品、自制半成品）

注意：三区[料件批号区分]

同一[制令单]的产品，通过领用不同批号料件制成的必须用字母区分

采购、托工货品批号：（包括原材料、外购件、托外加工件）

注意：三区[料件批号区分]

①同一[采购单]材料批号不同，必须用字母区分； ②同一[托工单]缴回货品的领用材料批号不同；

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库产品批次管理流程作业指导(2)在线全文阅读。